早7點58分，公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭同意開爐點火指令下達后，三號高爐點火。煉鐵事業(yè)部干部職工投入到緊張的出鐵組織工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)張濤、李文研、吳焱、馮廣斌也先后抵達高爐，與廣大干部職工一起見證這一時刻。

自5月22日公司三號高爐開爐決策下達后，公司上下鼓足一股勁，團結(jié)配合，協(xié)同發(fā)力，從物料保供、工序平衡、能源管控等多個角度出發(fā)，吹沖鋒號、打組合拳。

打有準備的仗。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次召開碰頭會，研究制定三號高爐開爐組織方案和應(yīng)急保障預(yù)案，拉清單、確認環(huán)節(jié)、落實責(zé)任人，做到了“四到位”，即：準備工作到位、聯(lián)系確認到位、設(shè)備調(diào)試到位和責(zé)任落實到位。同時，堅持兵馬未動，糧草先行，統(tǒng)籌做好煉焦煤、鐵精粉等原料保供工作，為三號高爐順利開爐復(fù)產(chǎn)保駕護航。

制造部部長徐凱說：“公司的上下一心，統(tǒng)籌安排，各單位的各司其職和煉鐵事業(yè)部的高度重視和精細組織，都成為三號高爐在短短十幾天籌備時間就實現(xiàn)順利開爐生產(chǎn)的保障。”

作為核心環(huán)節(jié)，煉鐵事業(yè)部干群一心，將此次三號高爐開爐復(fù)產(chǎn)列為工作的重中之重，精細部署、全力組織，按時間節(jié)點高效推進。

煉鐵事業(yè)部黨委書記唐穎說：“三號高爐的開爐點火，對煉鐵人而言，既是莫大的鼓舞，更是責(zé)任的激勵，我們必須全力以赴做好各項工作。”

思想發(fā)動超前入手。組織開爐前夕，煉鐵事業(yè)部以公司“深化改革·突破重生”大討論活動為載體，多次召開討論會，層層發(fā)動職工，從思想上高度重視，從行動上迅速跟進，確保了職工以高昂的干勁和飽滿的熱情投入到各項工作中。

在工作籌備上，煉鐵事業(yè)部從爐頂?shù)讲巯?，狠抓細?jié)管控——

從設(shè)備調(diào)試、高爐反彈料清理、溜槽安裝、氣密箱保養(yǎng)檢查等環(huán)節(jié)入手，做好開爐的設(shè)備檢修維護；

從開爐配料計算、原燃料指標分析等入手，做好所需原燃料配備；

從裝枕木、布料、料面測試、烘料等環(huán)節(jié)入手，做好高爐裝料和開爐各項準備工作……

整體工作做到了環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，體現(xiàn)了煉鐵事業(yè)部各項工作的嚴密組織和高效協(xié)同。

6月2日的裝枕木大戰(zhàn)驗證了這一點。為確保裝枕木工作順利開展，煉鐵事業(yè)部職工提前著手，對枕木進行烘干，超前用電鋸對長枕木進行處理。職工主動參與攻堅的熱情高漲，當日，很多不在計劃內(nèi)的職工主動放棄休息日，自愿加入到裝枕木大戰(zhàn)中，參戰(zhàn)人數(shù)比計劃200人多出近100人，僅兩個小時就完成了裝枕木工作，創(chuàng)造了公司近年來裝枕木用時最短紀錄，從一個側(cè)面反映出職工高昂的干勁和對高爐復(fù)產(chǎn)的期盼。

從裝枕木結(jié)束，到成功出鐵，煉鐵事業(yè)部更是分秒必爭。嚴格按照開爐料單進行裝料，保證每料段位置的準確性，做好送風(fēng)和水系統(tǒng)檢查，測算高爐送風(fēng)后運行狀態(tài)和累計風(fēng)量……煉鐵事業(yè)部班子成員和黨員干部帶頭連班加點，和職工“戰(zhàn)”在一起，為職工干勁提升又增添了動力。

此外，煉鐵事業(yè)部積極借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗。他們將日前赴股份、京唐對標學(xué)習(xí)的好做法成功運用到此次開爐操作中。采用在鐵口預(yù)埋氧槍的方式，邀請首鋼股份、京唐專家現(xiàn)場指導(dǎo)，以此確保三號高爐復(fù)產(chǎn)順利，快速進入達產(chǎn)軌道。

煉鐵事業(yè)部部長陳洪旻說：“三號高爐順利開爐復(fù)產(chǎn)對于煉鐵事業(yè)部而言只是一個開始，下一步我們要精心組織生產(chǎn)，安全快速達產(chǎn)。同時，要進一步提升和優(yōu)化各項指標，為公司‘蹦高’計劃實現(xiàn)貢獻力量。”