面對當前嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢，今年初以來，安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司狠抓內部管理，尋找短板，深挖潛力；對標行業(yè)先進，查找不足，縮小差距，降低系統(tǒng)噸鋼電費，在產品結構沒有大的變化前提下，第1季度系統(tǒng)噸鋼電費出現(xiàn)三連降，較年初下降幅度達23.8%。
為了更好地降低系統(tǒng)噸鋼電費，該公司優(yōu)先做好各生產工序之間的平衡，確保生產穩(wěn)定的前提下各工序的用電均衡，從而減少因系統(tǒng)生產用電負荷的波動造成外吸電量的增加，減少外購電量，降低用電成本。在生產過程中，該公司全力做好煤氣、蒸汽資源的回收管理工作，杜絕放散和使用過程中的浪費，提高煤氣、余熱回收量和自發(fā)電效率，降低用電成本。該公司各工序根據各自工序生產特點，均制訂了詳細且可執(zhí)行節(jié)電方案，并在生產過程中嚴格執(zhí)行，各工序用電費用均出現(xiàn)不同程度的下降，為系統(tǒng)噸鋼費用下降創(chuàng)造了條件。
日常工作中，該公司要求各單位做好厲行節(jié)約工作，并每周對各單位用電情況進行檢查，杜絕浪費電能問題的發(fā)生，保證每一度電都用在“刀刃上”。