一季度，面對(duì)市場(chǎng)需求啟動(dòng)緩慢，鋼價(jià)震蕩下行，鋼企效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下狠抓年度工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，盯牢年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)抓好生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品提檔次、工序提節(jié)奏、指標(biāo)促提升、成本再壓降、安全抓鞏固等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)研判分析、購(gòu)銷波段把控、下游客戶開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展、管理管控提升等，取得了一定成績(jī)，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

沈彬指出，今年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)快速下行，呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”格局。隨著供給和需求矛盾的長(zhǎng)期持續(xù)，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。

沈彬要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，充分認(rèn)清自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前的突出問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持效益當(dāng)頭。生產(chǎn)板塊企業(yè)重點(diǎn)抓好對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本節(jié)支增效、安全環(huán)保提升和項(xiàng)目技改推進(jìn)等重點(diǎn)工作；其它板塊企業(yè)要重點(diǎn)抓好配套服務(wù)、核心增值增效業(yè)務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，踩準(zhǔn)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，合理控制庫(kù)存，確保經(jīng)營(yíng)投資效益最大化。

沈彬強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀未來(lái)，更要抓當(dāng)前、促提升，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，以各項(xiàng)工作高質(zhì)量、快節(jié)奏、高效率為要求，創(chuàng)新工作、扎實(shí)工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度任務(wù)目標(biāo)。

沈彬還對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)以及董事局條線相關(guān)工作作了安排部署。

沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)一季度報(bào)告。

沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)陳少慧主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出相關(guān)要求。

與會(huì)人員圍繞一季度工作及下步工作計(jì)劃進(jìn)行了分組討論，紛紛表示要緊扣“效益、效率、人才”三大核心，瞄準(zhǔn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞高端化、智能化、綠色化目標(biāo)要求，持續(xù)抓好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提檔升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，努力在二季度實(shí)現(xiàn)新的更大提升，確保時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，相關(guān)成員企業(yè)作了匯報(bào)交流和專題發(fā)言。