會(huì)上，寶武黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀有關(guān)干部調(diào)整決定。經(jīng)中國(guó)寶武黨委常委會(huì)研究，決定委派肖揚(yáng)為武鋼集團(tuán)董事，推薦為武鋼集團(tuán)總經(jīng)理人選，不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)紀(jì)委書記。王語(yǔ)不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記、委員。陳清泉不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，退休。以上有關(guān)職務(wù)按程序辦理。

陳清泉表示，堅(jiān)決擁護(hù)和服從組織的決定，衷心感謝中國(guó)寶武和武鋼集團(tuán)的培養(yǎng)和厚愛。在武鋼工作的32年時(shí)間，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題和難題，與大家一起攻堅(jiān)克難，完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)，是人生最難忘的一段經(jīng)歷。他堅(jiān)信，在全體干部職工的共同努力下，武鋼集團(tuán)一定能夠在全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上再上新臺(tái)階。

肖揚(yáng)表示，堅(jiān)決擁護(hù)和服從組織的決定，衷心感謝中國(guó)寶武和武鋼集團(tuán)的培養(yǎng)和幫助、同志們的信任和支持。今后的工作中將做到旗幟鮮明講政治、勤勉履職講奉獻(xiàn)、清正廉潔講紀(jì)律，努力開創(chuàng)新局面，不辜負(fù)組織的重托，不辜負(fù)同志們的期望。他堅(jiān)信，在中國(guó)寶武黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在武鋼集團(tuán)班子和全體干部員工的共同努力下，武鋼集團(tuán)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。

中國(guó)寶武武漢總部總代表、武鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周忠明主持會(huì)議，并代表武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)寶武黨委決定，此次班子調(diào)整，充分體現(xiàn)了中國(guó)寶武黨委對(duì)武鋼集團(tuán)的親切關(guān)懷，對(duì)武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視。當(dāng)前，武鋼集團(tuán)正處于全面提升發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)繁重。武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理要求，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中國(guó)寶武對(duì)武鋼集團(tuán)的發(fā)展定位，持續(xù)挖掘存量資源潛力，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，全力以赴推動(dòng)武鋼集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，不斷開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)嶄新局面。

朱永紅指出，此次干部調(diào)整，是中國(guó)寶武黨委為貫徹落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和新一輪任期制管理的工作要求，結(jié)合武鋼集團(tuán)班子建設(shè)實(shí)際需要，站在有利于寶武發(fā)展大局，有利于武鋼集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的角度，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮作出的決定。

受寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明和寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴委托，朱永紅對(duì)武鋼集團(tuán)提出四點(diǎn)要求。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位。帶頭貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神，鞏固拓展主題教育成果，切實(shí)提高政治站位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)筑牢對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格。

二是堅(jiān)定不移貫徹寶武新戰(zhàn)略、新部署，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)“助推器”作用。武鋼集團(tuán)全體干部員工要堅(jiān)定不移地按照寶武的戰(zhàn)略部署，牢牢把新要求落實(shí)到位，全力以赴推進(jìn)武鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。按照寶武“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理等要求，聚焦存量資產(chǎn)盤活，全力以赴開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理好存量不動(dòng)產(chǎn)資源，大力培育與發(fā)展階段相適應(yīng)的體系能力，確保國(guó)有不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)保值增值。

三是深化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)體制機(jī)制活力。貫徹“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，深化“算賬經(jīng)營(yíng)”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和武鋼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“有客戶的開發(fā)、有效益的招商、有增值的服務(wù)，有現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)”，全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。要持續(xù)“對(duì)標(biāo)找差”，強(qiáng)化精益管理，深化“一人一表”全員績(jī)效管理，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。要聚焦激發(fā)活力，推進(jìn)改革深化提升。

四是深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處。要把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求和任務(wù)安排，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走心走實(shí)，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與主題教育成果、中央巡視整改、寶武高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，融入日常，推進(jìn)改革發(fā)展任務(wù)，轉(zhuǎn)化為寶武高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

寶武產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人；武鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，及本部部門、各子公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。