今年以來，煉鐵總廠圍繞“堅持績效為王，聚力穩(wěn)產(chǎn)提標”工作主題，以深入開展解放思想大討論活動為契機，自我加壓，抓主抓重，深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，提升整體績效水平。

為確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該總廠堅持“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)。同時，強化內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，全面掌握進廠原燃料質(zhì)量和保供信息，加強原燃料質(zhì)量過程監(jiān)控，狠抓保供平衡，加大燒結(jié)、球團、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確保各工序系統(tǒng)聯(lián)動的穩(wěn)定性與實效性，在提升高爐各項技術(shù)經(jīng)濟指標的同時，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

在算賬經(jīng)營方面，該總廠深入貫徹落實解放思想大討論活動要求，樹立系統(tǒng)性經(jīng)營思維，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找出問題所在，促進系統(tǒng)高效運行。同時，緊盯鐵水完全成本指標以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過召開成本復(fù)盤會，動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。

在精益管理方面，該總廠組織動員職工立足崗位、集聚智慧，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面，全面梳理查找需要改進提升的項目。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化和體系化管理的標準，層層分解整改任務(wù)，明確目標、措施和責(zé)任人，全力治理隱患、堵漏補缺，助力產(chǎn)能釋放、指標優(yōu)化。

“下一步，總廠將牢固樹立‘以高爐為中心’理念，在做好各項生產(chǎn)組織的同時，持續(xù)強化算賬經(jīng)營，深挖降本潛力，優(yōu)化鐵水成本，深入推進各級管理人員由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營型’轉(zhuǎn)變，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。”談及下一步工作，該總廠負責(zé)人表示。