為加強檢修工作的協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)，及時處理系列年修期間的各類問題，確保年修的順利進(jìn)行，公司迅速成立以寶鋼德盛副總經(jīng)理（主持工作）許云東為總指揮的年修指揮部。年修指揮部共設(shè)置安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、檢修施工、資材備件、生產(chǎn)調(diào)度、能介平衡、宣傳后勤七個專業(yè)工作組，各工作組堅持“保安全、保環(huán)保、保質(zhì)量、保進(jìn)度”原則，在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對年修各項工作進(jìn)行職能管理，全面負(fù)責(zé)年修期間安全管理、施工計劃、驗收試車等工作。

本次年修工作堅持“安全違章為零、檢修質(zhì)量第一、試車一次成功、設(shè)備穩(wěn)定運行”的年修方針。內(nèi)容涵蓋各?專業(yè)的檢修任務(wù)，檢修項目數(shù)505項，主控項目數(shù)8項，高危項目數(shù)58項，涉及檢修人員1000余人。

年修會議召集人定期組織召開年修協(xié)調(diào)會、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，重點對關(guān)鍵檢修項目等做出安排；提前對檢修人員、檢修任務(wù)及工作量進(jìn)行計劃部署；總結(jié)檢修經(jīng)驗，避免因交叉作業(yè)、人員安排不到位等問題。各廠部提前編制年修方案、作業(yè)方案、開停機(jī)方案等，并集中討論、優(yōu)化方案。同時，依據(jù)檢修項目計劃，精細(xì)化時間節(jié)點，將所有檢修項目的時間節(jié)點進(jìn)行統(tǒng)籌、分工，通過網(wǎng)格化管理將檢修任務(wù)劃分為可控的小單元、小網(wǎng)格，拉緊“進(jìn)度條”，確保年修工作安全、有序進(jìn)行。

公司全體員工對本次檢修已做到目標(biāo)明確于心、任務(wù)清楚在腦，“各路人馬”以高昂的斗志、飽滿的熱情、超常的決心，敢擔(dān)當(dāng)、善合作，把檢修當(dāng)作是對隊伍能力、管理水準(zhǔn)、技術(shù)水平的一次大檢驗，確保圓滿完成檢修任務(wù)，為完成公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。