分廠從生產(chǎn)操作、原料組織、過程管控、日常巡檢、設(shè)備維護(hù)五大版塊入手，執(zhí)行精細(xì)化常態(tài)管理，嚴(yán)格要求各作業(yè)區(qū)落實(shí)“控源頭、穩(wěn)參數(shù)、厚料層、減波動；早防范、勤巡檢、精維護(hù)、強(qiáng)處置”二十一字方針，為穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)夯實(shí)每一處細(xì)節(jié)。

“把穩(wěn)機(jī)速、穩(wěn)上料量、穩(wěn)小礦槽槽位，我們一個數(shù)據(jù)都不馬虎，一個問題都不放過。”新二燒中控操作員高盼盼這樣解釋。在生產(chǎn)操作上，狠抓關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)控終點(diǎn)溫度，減少過程波動，堅決杜絕生產(chǎn)性原因停機(jī)；在生產(chǎn)組織上，細(xì)化保產(chǎn)方案，結(jié)合槽存變化提前預(yù)警，強(qiáng)化工序間溝通協(xié)調(diào)，有力削減并克服了原燃料質(zhì)量波動等對產(chǎn)質(zhì)量帶來的不良影響，在節(jié)日期間呈現(xiàn)了穩(wěn)如磐石的生產(chǎn)狀態(tài)。

高爐高產(chǎn)勢頭正好，燒結(jié)保產(chǎn)更不能掉鏈子。分廠要求各作業(yè)區(qū)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)質(zhì)量要求更高。

開年以來，分廠圍繞設(shè)備維護(hù)、隱患排查、專項整治等方面的保障工作進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺和認(rèn)真梳理。

從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，向內(nèi)挖潛，不斷展示新作為、新?lián)?dāng)，展示出燒結(jié)新產(chǎn)線之新風(fēng)貌。

新二燒作業(yè)區(qū)積極鼓勵中控操作員大膽分析實(shí)踐，從海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、快速判斷、處置解決。

將問題“查于細(xì)微，斷于萌芽”，操作“內(nèi)部挖潛、高效協(xié)同”，燒結(jié)區(qū)域各崗位人員，真正把工作“做細(xì)做實(shí)”當(dāng)成了制勝標(biāo)準(zhǔn)。