優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)過程的調(diào)度和協(xié)調(diào)，深入推進工藝標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理信息化，來提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

樹牢算賬經(jīng)營理念，謀好協(xié)同降本“計”。為應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，軋鋼一作業(yè)區(qū)號召全體職工牢固樹立算賬經(jīng)營理念，以“極致效率、極致降本”為工作總要求，將每降低一公斤坯耗指標(biāo)、每節(jié)約一度電、每多生產(chǎn)一噸鋼對成本的影響及時進行宣貫，每天緊盯指標(biāo)，提升全體職工的算賬經(jīng)營水平，讓職工在算中干、在干中算。

加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。軋鋼一作業(yè)區(qū)細(xì)化設(shè)備承包制度，要求管理技術(shù)人員在班組人員巡查的同時，每天對特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備實施“關(guān)鍵照顧”，進行專項點檢。一般設(shè)備由班組人員承包，與點檢人員績效掛靠，從而確保檢查落實的有效性。同時，充分利用工作交流群發(fā)布換輥換槽信息，讓點檢人員利用一切停機時間處理設(shè)備問題，使所有工作有計劃、有安排、有落實。通過一系列措施，設(shè)備維護質(zhì)量得到較大提升，設(shè)備故障率進一步降低。

強化隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，軋鋼一作業(yè)區(qū)高度重視員工隊伍建設(shè)，積極開展各類技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。同時，加強員工思想政治工作，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，營造積極向上的工作氛圍。員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)提升，為穩(wěn)定生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。

截至目前，軋鋼一作業(yè)區(qū)月產(chǎn)量、坯耗、加工成本等指標(biāo)均完成計劃。2月份產(chǎn)量預(yù)計完成5.8萬噸，坯耗指標(biāo)完成995.5kg/t，加工成本完成96.06元/噸。