本鋼資產(chǎn)管理決策分析系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)以“精益管理”為目標(biāo)，將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及股權(quán)投資數(shù)據(jù)采集至同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本鋼各板塊及多元子公司各類資產(chǎn)集中線上管控。同時(shí)，堅(jiān)持“數(shù)智賦能”，進(jìn)一步做強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)可視化。

為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)落地，承建單位在建設(shè)前期多次深入基層廠礦調(diào)研，制訂62個(gè)工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做到各環(huán)節(jié)緊湊有序、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；在投運(yùn)前，組織開展資產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和用戶培訓(xùn)、測(cè)試等工作，累計(jì)導(dǎo)入資產(chǎn)數(shù)據(jù)3萬多筆、培訓(xùn)110人次

截至目前，該系統(tǒng)9個(gè)模塊已全部上線運(yùn)行。其中，分析模型通過三輪調(diào)整優(yōu)化已全面滿足用戶要求，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地向用戶提供決策分析支撐，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期效果。