馬鋼領導馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮，寶武科學家張建出席會議。

總經(jīng)理助理王光亞主持會議。

下半年以來，公司持續(xù)將開展主題教育與解決經(jīng)營難題緊密結合，堅持以“四化”為方向引領，“四有”為經(jīng)營綱領，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，增強算賬經(jīng)營意識，提高算賬經(jīng)營能力，以8個重點突破核心指標、8個結構調整快贏項目為牽引，緊盯重點，抓主抓重，以點的突破帶動面的提升，公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。

在10月份“奮勇爭先獎”評選中，馬鋼交材、煉鐵總廠、設備管理部獲得金杯獎；冷軋總廠、合肥公司、制造管理部獲得銀杯獎；馬鋼交材、長江鋼鐵、“鐵水溫降（TPC）”團隊、“交材混改”團隊、“廢鋼歸集”團隊、“高強鋼筋市場放量”團隊獲得小紅旗；“焦化極致高效生產(chǎn)”等四個揭榜掛帥項目獲嘉獎。

丁毅在會上首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他指出，10月份，公司全體職工堅持“聚精會神，目標明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團結協(xié)作”，一步一個腳印，生產(chǎn)經(jīng)營邁上了新臺階，實現(xiàn)了既定目標，特別是馬鋼交材、煉鐵總廠、冷軋總廠、四鋼軋總廠等單位在生產(chǎn)運行、降本增效等領域取得了可喜的成績。這一結果再次驗證了“管理是盯出來的，經(jīng)營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的”。丁毅向大家的辛勤付出表示感謝。

在肯定成績的同時，丁毅指出，當前公司在兩頭市場、結構調整等方面還存在相應的問題和不足，需要在今后的工作中加以改進。

丁毅指出，11月份，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，公司在年底收口工作等方面面臨相應的壓力，我們要以公司效益最大化為原則，眾志成城乘勢而上，加快節(jié)奏再求突破，全力以赴確保四季度和全年經(jīng)營目標順利完成。

丁毅強調，我們要持續(xù)抓好兩頭市場，咬住目標不退。要以市場為導向，以利潤為中心，動態(tài)調整資源配置；以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購降本“組合拳”。我們要持續(xù)強化算賬經(jīng)營，明確實施路徑。制造單元要盯住核心指標、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品質量、能源消耗等重點，抓主抓重，系統(tǒng)協(xié)同，把問題摸透，把賬算細，把路徑找準，在追求經(jīng)濟運行的同時推動結構優(yōu)化，確保既定目標的實現(xiàn)。設備部要加強過程管控，及時消缺各類設備故障和安全隱患，保障設備穩(wěn)定運行。我們要持續(xù)發(fā)動職工群眾。當前，廢鋼回收工作已經(jīng)取得明顯成效，后續(xù)要持續(xù)發(fā)動職工，瞄準冶金副產(chǎn)品綜合利用再吹“集結號”，把全部冶金副產(chǎn)品回收到公司。

丁毅強調，要做好商業(yè)計劃書的編制工作，各級領導干部要從生產(chǎn)型思維向經(jīng)營型思維轉變，要認真總結公司今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營方面的經(jīng)驗，系統(tǒng)謀劃明年商業(yè)計劃書的編制方案。要完善績效機制，以重點產(chǎn)品團隊為試點，實施捆綁考核。丁毅還就爭取相關政策支持、安全、環(huán)保等工作提出要求。

馬道局及鄧宋高、楊興亮，張建分別就分管領域工作進行點評。

會上，總經(jīng)理助理楊興亮通報10月份組織績效完成情況和“奮勇爭先獎”評選情況；經(jīng)營財務部通報10月份降本完成情況及8項對標指標完成情況；營銷中心通報8個結構調整快贏項目月度進展情況；運營改善部對“2024——2026年任期及年度組織績效規(guī)劃優(yōu)化”進行宣貫解讀；煉鐵總廠代表獲獎單位發(fā)言并作《凝心聚力破困局，穩(wěn)定生產(chǎn)增效益》案例分享；與會人員共同觀看了10月份生產(chǎn)經(jīng)營視頻，回顧與感受了10月份公司上下堅持“算賬經(jīng)營+精益運營雙輪驅動”和“比拼”的濃厚氛圍與精彩畫面。

馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。