德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結(jié)分析了前三季度集團生產(chǎn)經(jīng)營、對標挖潛、財務(wù)管理等方面情況，并匯報了財務(wù)內(nèi)控中心重點工作。他指出，在中鋼協(xié)1-8月重點鋼鐵企業(yè)排名中，德龍鋼鐵集團位列第七，較2022年同期提升一位。前三季度，集團大部分指標保持較好水平，多項指標達到行業(yè)先進水平，煉鋼工序成本、噸鋼五費指標優(yōu)勢明顯，均優(yōu)于行業(yè)平均水平，人均勞效顯著提升。張紀星副總裁強調(diào)，集團及各公司要積極推行低成本運行模式，在成本上深入挖潛增效，應對市場變化。全力以赴加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，向“高、精、特、新”產(chǎn)品要效益，最大限度發(fā)揮每噸鐵水、鋼水潛在附加值。對標行業(yè)先進水平，高標準制定2024年預算目標。

德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、總裁助理劉睿、營銷中心副總經(jīng)理李君亮、數(shù)字智能中心負責人俞飛，分別匯報了集團風險管理中心、企管人事中心、營銷中心、數(shù)字智能中心三季度重點工作開展情況，以及四季度工作安排。

印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、德龍匯能，分別就三季度工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團三季度工作情況，明確了下階段重點工作。他指出，下一步，六大中心要不斷優(yōu)化客戶選擇、緊盯產(chǎn)品質(zhì)量、強化風險防控，做好財務(wù)投融、企管人事工作，全力推動數(shù)字智能化建設(shè)，高度重視廉潔自律，保持企業(yè)世界500強地位。實體公司要緊盯各項重點工作，持續(xù)降本增效，夯實安全管理，提升環(huán)保工作，加快工程項目進度，持續(xù)開展精準對標，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。平臺公司要借助集團優(yōu)勢，充分發(fā)揮平臺作用。他強調(diào)，面對復雜嚴峻的市場形勢，集團上下要全面貫徹丁立國董事長“八個強化”指示精神，積極應對挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團繁榮發(fā)展，做出更大貢獻。

丁立國董事長指出，做好四季度工作，既關(guān)系到集團“11369”工程實現(xiàn)成色，又關(guān)系到為今后經(jīng)營發(fā)展打下怎樣的基礎(chǔ)。他強調(diào)，集團廣大干部職工要清醒認識內(nèi)外部形勢，增強危機意識、憂患意識，進一步增強工作主動性，認知自己、做好自己、提升自己、強大自己，以確定性工作應對不確定性風險。各單位中高管要增強工作的預見性、主動性、創(chuàng)造性，提高認知、善于謀劃、勇于擔當，把降本增效、品種開發(fā)作為工作主線，帶領(lǐng)廣大員工打指標、多創(chuàng)效，奮力實現(xiàn)全年預期目標。

就全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，丁立國董事長提出六點要求：

一是堅持突出效益中心，強化降本提質(zhì)增效。強化成本控制、深挖工序潛力，加大銷售力度、拓展效益空間，加力品種開發(fā)、贏得市場用戶。

二是堅持精準深入對標，持續(xù)改變提升自己。進一步提高認識、端正態(tài)度，精準、務(wù)實對標，制定有效措施實現(xiàn)自我提升，抵御市場風險。

三是堅持加強企業(yè)治理，確保高效率高效益。加強風險管理，推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拒絕“躺平”“內(nèi)卷”，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，落實督導機制，不犯“大企業(yè)病”，抓好績效考核，強化六中心職能。

四是堅持做強平臺公司，打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標桿。各平臺公司服務(wù)集團的同時，要轉(zhuǎn)變思維、打開思路，依托集團、做強自身，緊跟先進制造業(yè)發(fā)展大勢，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制，構(gòu)建成長發(fā)展良好生態(tài)。

五是堅持夯實海外基地，發(fā)揮重要支撐作用。目前印尼德信鋼鐵700萬噸產(chǎn)能規(guī)模全部建成投產(chǎn)，下一步要完善經(jīng)營管理模式，培養(yǎng)國際化人才，做好海外融資。

六是堅持全面預算管理，激發(fā)全員奮進斗志。財務(wù)內(nèi)控中心牽頭抓總，根據(jù)行業(yè)趨勢和集團發(fā)展，層層分解、激發(fā)斗志，組織各單位做好新一年預算工作。