以黨建為引領(lǐng)堅定變革創(chuàng)新信心

黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切困難挑戰(zhàn)的根本保證。面對企業(yè)困境，該廠黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“有信心戰(zhàn)勝困難、有辦法解決困難”理念，不斷挖掘潛能激發(fā)活力，在打造鞍山鋼鐵“創(chuàng)新樣板”和“精品硅鋼制造基地”發(fā)展目標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展贏得戰(zhàn)略機(jī)遇。

2022年以來，該廠黨委緊密結(jié)合實際，形成重點(diǎn)任務(wù)工作清單95項，推動各項重點(diǎn)措施精準(zhǔn)落實，高磁感取向硅鋼量產(chǎn)研發(fā)、西區(qū)高牌號轉(zhuǎn)路徑生產(chǎn)等瓶頸和難題得以快速解決，各級管理人員科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、精益管理能力得到有效提升，黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步夯實。針對制約產(chǎn)線效率和品種結(jié)構(gòu)單一等問題，各級黨組織和全體黨員依托長、短期“共產(chǎn)黨員工程”項目，開展黨內(nèi)建功立業(yè)活動。2022年以來，共開展提效、改造等攻關(guān)400余項，成功解決西區(qū)軋機(jī)、AP、AA3等機(jī)組效率不高等重點(diǎn)問題，機(jī)組效率和產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提升，黨建“融入、進(jìn)入、嵌入”作用得以充分發(fā)揮。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向持續(xù)推動效率變革

效率就是效益。該廠以全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效率為主線，以效率變革推動經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。通過開展“效率提升年”專項行動，穩(wěn)步提升產(chǎn)線效率。近兩年，該廠酸軋、連退機(jī)組小時產(chǎn)量分別提高2.97%、2.37%，東區(qū)“雙高”產(chǎn)品占比由2.7%提高到6%，均創(chuàng)歷史最好水平。通過制定下發(fā)8條“質(zhì)量禁令”，建立質(zhì)量管控能力評價機(jī)制，提升質(zhì)量管理效率。2022年以來，該廠東區(qū)全品種、西區(qū)高牌號以及取向成材率分別提升0.22%、0.86%、10.77%，客戶滿意度不斷提高。持續(xù)深化三項制度改革，優(yōu)化“兩制一契”管理，推進(jìn)中層管理人員“揭指標(biāo)競聘，帶契約上崗”，形成5項廠級握指成拳重點(diǎn)任務(wù)清單及54項部門、作業(yè)區(qū)級握指成拳任務(wù)清單，建立主要管理者亮牌約束機(jī)制，增強(qiáng)上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)作、快速反應(yīng)等管理效率。

以機(jī)制為牽引構(gòu)建精益改善文化

機(jī)制是推動工作落實的有效途徑。該廠持續(xù)推進(jìn)精益管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明確職責(zé)分工、縮短管理路徑，建立精益管理“同步跟跑”機(jī)制，促進(jìn)管理升級。2022年8月該廠開始實現(xiàn)批量滿負(fù)荷生產(chǎn)，成材率指標(biāo)大幅提升，創(chuàng)歷史最好水平；西區(qū)取向硅鋼成為鞍鋼股份單品種盈利排名第一的拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)從“出血”到“造血”完美蛻變。2022年，新能源汽車用鋼研發(fā)生產(chǎn)實現(xiàn)歷史性突破，產(chǎn)品通過IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證，35ADG1900、35ADG1700、30AD1500等牌號性能指標(biāo)均滿足用戶需求，其中35ADG1700、35ADG1900B性能達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平，國內(nèi)新能源汽車制造商紛紛拋來橄欖枝批量訂貨。通過大刀闊斧的改造，該廠東區(qū)產(chǎn)線已具備生產(chǎn)無取向高牌號產(chǎn)品能力；“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)連續(xù)增長，產(chǎn)品升級取得新突破。西區(qū)高牌號實現(xiàn)東區(qū)連軋工藝的常態(tài)化生產(chǎn)，噸鋼成本大幅降低，促進(jìn)了東區(qū)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

以平臺為抓手賦能職工成長進(jìn)步

深化變革創(chuàng)新離不開職工的廣泛參與。該廠黨委將“技術(shù)、人才、創(chuàng)新”協(xié)調(diào)發(fā)展落到實處，通過搭建員工成長和關(guān)心關(guān)愛平臺，實現(xiàn)職工與企業(yè)同步成長。發(fā)揮廠內(nèi)職工助理制、區(qū)工制，廠內(nèi)專家制、青年積分制、高技能和工程技術(shù)等級序列制等人才培養(yǎng)渠道作用，推進(jìn)30余名職工走上關(guān)鍵崗位；開展“精益硅鋼大講堂”實現(xiàn)知識共享，匯聚高質(zhì)量發(fā)展正能量、新動能，為人才成長賦能。針對穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效和新線改造“雙線作戰(zhàn)”的高強(qiáng)度工作壓力，邀請心理學(xué)老師有針對性地開展專業(yè)心理疏導(dǎo)，定期進(jìn)行線上解壓教學(xué)，釋放工作壓力，讓職工全身心投入工作。

以戰(zhàn)略為支撐推動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的成敗。該廠抓住新能源汽車用取向硅鋼發(fā)展機(jī)遇，以落實硅鋼“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為支撐，確立“建設(shè)精品硅鋼制造基地”愿景目標(biāo)，以更加廣闊的視野和更大的魄力推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)硅鋼高質(zhì)量發(fā)展。對標(biāo)行業(yè)發(fā)展實際，重新定位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并穩(wěn)步推進(jìn)實施。堅持“專業(yè)化產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口、兼顧創(chuàng)新、合理投資”原則，推進(jìn)技改項目穩(wěn)步實施；推行項目經(jīng)理制，授旗掛帥，嚴(yán)控項目進(jìn)度，確保精準(zhǔn)投入，提早見效，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑壘夯臺、提供支撐。