5月13日早7點(diǎn)15分，乘著通勤車記者來到板石球團(tuán)廠，正趕上該廠每天雷打不動(dòng)的早調(diào)會(huì)，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、勞資、財(cái)務(wù)等每一個(gè)專業(yè)的管理人員，分別查擺著昨天工作中的不足和下步的改進(jìn)措施。會(huì)議結(jié)束后，該廠副廠長(zhǎng)景文猛正要和記者趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卻讓焙燒區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉長(zhǎng)明攔了下來。“成1號(hào)皮帶停機(jī)的事情為啥考核我們？當(dāng)時(shí)如果我們不停機(jī)有可能堵貨！”劉長(zhǎng)明不理解地問。景文猛心平氣和地說：“遇到這種情況你停機(jī)沒有錯(cuò)，但一定要與主控室指揮中心聯(lián)系，我們廠和礦山別的單位不同，生產(chǎn)組織必須保持連續(xù)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能隨意停機(jī)，就連我需要哪個(gè)環(huán)節(jié)停機(jī)也必須通知主控室，這是標(biāo)準(zhǔn)也是制度，誰(shuí)也不能改變。”聽到這些，劉長(zhǎng)明沒有再說話。
在前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的途中，景文猛告訴我說，球團(tuán)廠已經(jīng)納入通鋼公司鐵前一體化的重要環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)組織不能有絲毫懈怠。所以，考核是我們強(qiáng)化執(zhí)行力的必要手段。就連我們班子成員也不例外，僅四月份我就被考核了460元，前幾個(gè)月還有一次被考核了850元。但有罰就有獎(jiǎng)，這個(gè)月我們就開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，如果完成了指標(biāo)，對(duì)職工來說也能拿一筆不小的收入。
景文猛耐心地給我講解著生產(chǎn)流程和工藝，不知不覺來到了球團(tuán)廠的“心臟”——主控室。在這里我們看到兩個(gè)陌生的面孔，正在和球團(tuán)廠技術(shù)人員研究著什么。經(jīng)介紹，這兩位原來是首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠的專業(yè)技術(shù)人員。景文猛介紹說，球團(tuán)生產(chǎn)對(duì)于我們礦山來說是一個(gè)陌生的生產(chǎn)工藝，盡管經(jīng)過了多次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但在“實(shí)戰(zhàn)”方面還存在差距。一直以來，指標(biāo)波動(dòng)大、設(shè)備運(yùn)行不暢等諸多問題一直困擾著我們。為此，我們采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去，借用外腦”的方式，定期邀請(qǐng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠的技術(shù)人員前來“坐鎮(zhèn)”，一方面對(duì)我們職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；另一方面給我們解決生產(chǎn)組織中遇到的實(shí)際難題，讓我們逐步掌控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我們生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，和他們的指導(dǎo)和幫助是分不開的。
采訪中，記者還了解到，目前，首鋼礦業(yè)公司球團(tuán)廠正在進(jìn)行為期25天的年度檢修，這對(duì)于從未經(jīng)歷過大修的板石球團(tuán)廠來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為此，該廠將選派生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各專業(yè)技術(shù)人員前往觀摩，對(duì)整個(gè)檢修過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。
離開主控室，我們來到焙燒區(qū)，看到一名背著工具斗的職工在巡檢設(shè)備，上前詢問得知，球團(tuán)廠設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定是保證產(chǎn)量和質(zhì)量的重要前提。為此，該廠不斷加大設(shè)備管理力度，專門設(shè)立了兩名設(shè)備點(diǎn)檢員，他們每天的任務(wù)就是不停地巡視著每一臺(tái)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即通知維修人員及時(shí)進(jìn)行檢修，這也是保證設(shè)備的完好率和穩(wěn)定順行的重要手段。
在即將離開球團(tuán)廠時(shí)，該廠廠長(zhǎng)郭敏告訴我說，盡管生產(chǎn)一度被動(dòng)過，但我們始終在不斷總結(jié)和反思。領(lǐng)導(dǎo)班子每周都會(huì)召開班務(wù)會(huì)，每次遇到問題班子成員都會(huì)主動(dòng)溝通、集體議事，所以團(tuán)結(jié)、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子加上和諧穩(wěn)定、敢打硬仗的職工隊(duì)伍是我們當(dāng)前取得進(jìn)步的重要砝碼。
據(jù)了解，自2013年以來，這個(gè)廠在生產(chǎn)組織中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，先后采取改造鏈篦機(jī)溜料板、調(diào)整擺頭皮帶擺幅、控制回轉(zhuǎn)窯“結(jié)圈”周期等多項(xiàng)技術(shù)措施，大大提高了球團(tuán)產(chǎn)量和質(zhì)量。僅2013年通過改造鏈篦機(jī)風(fēng)箱，降低電力消耗一項(xiàng)就直接創(chuàng)效338萬(wàn)元。今年1至4月份，這個(gè)廠共生產(chǎn)球團(tuán)礦33.38萬(wàn)噸，品位達(dá)到了63.97%。