山鋼國貿(mào)緊抓煤炭市場下行時機，充分發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢，著力提升市場研判和博弈能力，大力降低采購成本，一季度煤炭采購降成本1億多元。今年以來，煤炭價格持續(xù)下滑，山鋼國貿(mào)及時了解3個鋼鐵子公司煤炭庫存情況和使用需求，適時減少采購計劃，降低采購數(shù)量，嚴格控制供戶發(fā)貨節(jié)奏，促使煤炭企業(yè)降低價格。他們根據(jù)“礦業(yè)集團戰(zhàn)略合作為主，地方煤開采、加工骨干企業(yè)為輔，獨立洗煤企業(yè)為補充，逐步建立穩(wěn)定的進口資源渠道”的煤炭采購總思路，利用巨量采購優(yōu)勢，就“量價優(yōu)惠”等與國有大礦供戶多次磋商，并加強與首鋼、河北鋼鐵等兄弟鋼企的溝通和聯(lián)動，共同與國有大礦供戶談判。在做好煤炭采購工作的同時，山鋼國貿(mào)積極開拓外部市場，提升貿(mào)易總量和經(jīng)營效益，本著“集團利益可疊加、控制資金風(fēng)險、量效并重”的原則，集中骨干力量深入市場一線，克服貿(mào)易操作無經(jīng)驗、煤焦市場供大于求等困難，積極尋找優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)潛在需求，開辟貿(mào)易客戶。通過科學(xué)研判與積極組織，山鋼國貿(mào)對國有大礦和地方煤礦實現(xiàn)了大幅度、全煤種降價，煤炭貿(mào)易創(chuàng)效邁出了實質(zhì)性步伐，業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢和資源貿(mào)易平臺作用初步顯現(xiàn)。
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