胡望明強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神，堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展定位，增強(qiáng)信心，通過對(duì)標(biāo)找差找準(zhǔn)問題，堅(jiān)定不移推進(jìn)CE系統(tǒng)，建立算賬經(jīng)營理念，在專業(yè)化整合的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生態(tài)化協(xié)同，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，不斷提升馬鋼的競爭力。
胡望明一行首先來到馬鋼集團(tuán)特鋼公司，認(rèn)真了解生產(chǎn)經(jīng)營等情況。新特鋼工程項(xiàng)目是馬鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃基建技改重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)軌道交通、能源、汽車、高端制造領(lǐng)域的軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、冷鐓鋼、鍋爐管坯用鋼等中高端棒線材及連鑄鋼坯。該項(xiàng)目（一期）于今年6月份投產(chǎn)。
胡望明詳細(xì)了解了項(xiàng)目的概況及工藝流程、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品規(guī)格及市場需求等情況后要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，要以用戶為中心，優(yōu)化聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以差異化戰(zhàn)略更好地滿足用戶和市場需求。在新特鋼成品庫和連鑄生產(chǎn)現(xiàn)場，胡望明看望慰問了當(dāng)班一線員工，向他們送上防暑降溫用品，叮囑大家高溫天氣注意安全生產(chǎn)、保重身體。胡望明一行隨后來到馬鋼交材數(shù)字智慧工廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、智慧制造等工作。他對(duì)馬鋼交材干部員工干勁十足、產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄、經(jīng)營績效顯著改善等工作給予充分肯定，希望進(jìn)一步突破瓶頸難題，追求極致效率和效益。
座談交流中，馬鋼集團(tuán)介紹了生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，認(rèn)真分析了四期疊加對(duì)當(dāng)期帶來沖擊、降本力度不夠大等問題，仔細(xì)查找問題根源，提出了經(jīng)營改善總體思路。馬鋼集團(tuán)表示，將正視差距、深入對(duì)標(biāo)、增強(qiáng)信心、務(wù)求實(shí)效，圍繞以深度降本增效為主線、以“雙8”重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引等工作抓手，聚焦結(jié)構(gòu)、成本、效率、機(jī)制核心要素，緊盯重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)找差、成本控制、效率提升等舉措，確保經(jīng)營績效改善見實(shí)效。
胡望明在講話中表示，通過現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)馬鋼的現(xiàn)場管理、智慧制造、綠色發(fā)展、產(chǎn)線裝備等感受很深。盡管經(jīng)營績效未達(dá)到預(yù)期，但是廣大干部員工保持了良好的精氣神和“一馬當(dāng)先”、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，越挫越勇。對(duì)于下一步工作，馬鋼充分領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)要求，部署得非常實(shí)，增添了集團(tuán)對(duì)馬鋼的信心。
胡望明要求馬鋼集團(tuán)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，不僅要找到問題，更要找準(zhǔn)問題。對(duì)標(biāo)找差應(yīng)該再聚焦，要與行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)大勢進(jìn)行對(duì)標(biāo)。市場不相信眼淚，要正視采購、制造、營銷端的差距，在成績面前要學(xué)會(huì)做“除法”，在問題面前要做“乘法”。馬鋼集團(tuán)要解決好效率和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩個(gè)最主要的問題。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的背后是技術(shù)，只有高技術(shù)含量的產(chǎn)品才會(huì)有高附加值。要充分發(fā)揮寶武先進(jìn)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢，不斷提高馬鋼集團(tuán)的競爭力，這是聯(lián)合重組的要義所在。要堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展定位，增強(qiáng)信心。信心不是空喊口號(hào)，信心來自于能力，馬鋼集團(tuán)盈利的產(chǎn)品品種不少，只是占比太低；信心來自于員工的精氣神和不畏艱難、敢于斗爭的勇氣。馬鋼集團(tuán)要堅(jiān)定“優(yōu)特長材”的發(fā)展定位，重新審視和把握好發(fā)展節(jié)奏，堅(jiān)定信心，補(bǔ)齊成本和效率等短板。要堅(jiān)定不移推進(jìn)CE系統(tǒng)，建立算賬經(jīng)營理念。CE系統(tǒng)是體現(xiàn)“四有”經(jīng)營要求很好的載體，是解決馬鋼集團(tuán)發(fā)展問題的重要抓手，要不斷推動(dòng)基礎(chǔ)工作再上臺(tái)階，充分發(fā)揮好CE系統(tǒng)的作用，做好算賬經(jīng)營。要在專業(yè)化整合的基礎(chǔ)上做好生態(tài)化協(xié)同。專業(yè)化整合才會(huì)有高效率，一方面要做好內(nèi)部產(chǎn)線、產(chǎn)品的協(xié)同；另一方面，在長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略背景下，馬鋼要把與集團(tuán)相關(guān)單位的充分協(xié)同，作為生態(tài)化協(xié)同工作的重中之重。要進(jìn)一步深化改革?；旄牡哪康氖且浞职l(fā)揮市場化體制機(jī)制優(yōu)勢和市場活力，不斷提高效率、降低成本。希望馬鋼進(jìn)一步推進(jìn)混改相關(guān)工作，促進(jìn)相關(guān)子公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
胡望明強(qiáng)調(diào)，形勢變了，市場變了。希望馬鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神，提高站位，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放在首位，做好戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，為寶武“老大”變“強(qiáng)大”作出貢獻(xiàn)。
寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，寶武黨委常委魏堯，寶武總法律顧問兼首席合規(guī)官、法務(wù)與合規(guī)部部長蔣育翔，集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和馬鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。