鞍鋼集團應對目前嚴峻形勢十項舉措是：

深化主題教育，把握總體要求。把學習熱情和成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實的不竭動力；深入基層一線調(diào)查研究，切實查找影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題短板；通過深化“共產(chǎn)黨員工程”、設立“黨員責任區(qū)”、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”等方式激勵黨員干部鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶領廣大職工群眾在提質(zhì)增效工作中作出更大貢獻；強化“防為上”的管理理念，確保安全生產(chǎn)。

推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。鐵精礦產(chǎn)量保持規(guī)模；鋼鐵板塊穩(wěn)定生產(chǎn)，進一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌設備、產(chǎn)線停產(chǎn)檢修；釩鈦產(chǎn)品爭創(chuàng)新高，做好釩鈦“第三極”建設，抓好釩鈦生產(chǎn)工藝優(yōu)化調(diào)整，全力做大鈦精礦放量生產(chǎn)，推進重點項目建成投產(chǎn)，實現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長；主要技術經(jīng)濟指標在保持穩(wěn)定的同時，按照經(jīng)濟性原則持續(xù)優(yōu)化。

強化采購管理，增強協(xié)同合力。增強采購公開性，招標平臺制定預采購公告界面，提高原燃材料、物流等公開采購率；建立價格評價考核機制，組織子企業(yè)建立原燃材料等采購成交價格對標大盤的考核辦法，定期以行業(yè)價格、市場價格等維度進行前瞻性市場研判，評價采購實施結果并進行考核；加強渠道和價格等商情協(xié)同，深入推進集中協(xié)同采購；鞏固實物定額管理，統(tǒng)籌供產(chǎn)銷資源銜接，加強內(nèi)外部對標，提高實物周轉(zhuǎn)效率。

調(diào)整產(chǎn)品結構，保持出口增量。提高鋼材綜合售價，提升高附加值產(chǎn)品比例和差異化盈利能力，優(yōu)化品種結構；加強銷研產(chǎn)三方聯(lián)動，提高市場服務能力；深化合同結構調(diào)整，拓寬營銷思路。提高鋼材出口裝船量，全面開拓出口渠道，加強海外技術營銷，優(yōu)化出口品種結構，建立出口資源動態(tài)調(diào)整機制。

實施科技攻關，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產(chǎn)品推廣，實施萬噸級新產(chǎn)品科研專項攻關，推進主力品種科研攻關降本，持續(xù)提升調(diào)品指數(shù)。

聚焦降本增效，實現(xiàn)費用嚴控。主業(yè)聚焦成本壓降，持續(xù)提升主鏈條工序管理，不斷優(yōu)化供產(chǎn)銷物流管理，深入推進極致能效管理；非鋼單位增加創(chuàng)效能力；管理費用超常規(guī)壓降。

優(yōu)化用工方式，提升勞動效率。合理控制用工總量，突出效益效率原則，編制2023-2025年人力資源規(guī)劃，加強與先進企業(yè)對標優(yōu)化；優(yōu)化人力資源配置，開展崗位分類和人員盤點分析工作，做好關鍵人才補充和培養(yǎng)工作，推動用工方式轉(zhuǎn)換；健全市場化用工機制，夯實“雙合同”管理。

加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。推進廢鋼產(chǎn)業(yè)整合，推動遼寧區(qū)域各鋼鐵基地廢鋼資源優(yōu)質(zhì)、低價、保供；推進碳材產(chǎn)業(yè)整合，統(tǒng)一規(guī)劃碳材產(chǎn)業(yè)平臺建設，實現(xiàn)一體化運營管理；推進鞍本國貿(mào)整合，努力提升進出口產(chǎn)品的降本增效貢獻度；持續(xù)推進鞍本物流、水渣和低溫液體整合協(xié)同。

盤活閑置資產(chǎn)，加大清欠工作。完善資產(chǎn)盤活工作體制機制，全面梳理各類閑置資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)，統(tǒng)籌推動、分類盤活；聚焦閑置土地、存量債權等可快速創(chuàng)效資產(chǎn)，大力推動盤活工作。

加強治虧控虧，主動擔當作為。錨定目標強化措施落地，堅決貫徹“五個一批”治理方案，強化責任認知，堅決杜絕“躺平”思想，增強虧損企業(yè)治理的主動性和有效性；貫徹“依策治理”，加大對虧損額持續(xù)增加企業(yè)的指導服務力度，壓實責任、全力攻堅；強化動態(tài)指標監(jiān)督，杜絕新增虧損企業(yè)。