從2010年下半年開(kāi)始，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司每年有5000多名職工，逐步離開(kāi)總部廠區(qū)，有的甚至要轉(zhuǎn)移到距唐山市區(qū)100多公里的下一級(jí)縣市。目前，唐鋼轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的人員已達(dá)1.7萬(wàn)人。按照規(guī)劃，2015年之前，3.7萬(wàn)唐鋼人中，將有2.2萬(wàn)告別主業(yè)進(jìn)入非鋼領(lǐng)域，非鋼收入要超過(guò)鋼鐵主業(yè)。

當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是鋼企謀求生存的必由之路。加速向鋼鐵上下游乃至非鋼產(chǎn)業(yè)延伸的唐鋼，自有它的一本“民生賬”，這是與3.7萬(wàn)唐鋼人生活福祉息息相關(guān)的社會(huì)責(zé)任大賬。

　　簡(jiǎn)單裁員，不是一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)的態(tài)度

“盡管低迷形勢(shì)已持續(xù)多年，其實(shí)現(xiàn)在才真正開(kāi)始進(jìn)入冬天。”近期，國(guó)內(nèi)鋼材現(xiàn)貨價(jià)格一跌再跌，已是近5年來(lái)的低點(diǎn)。很多業(yè)內(nèi)人士做出如此判斷。

據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年首月，全國(guó)重點(diǎn)鋼企虧損面達(dá)44%，創(chuàng)歷史新高。甚至有專(zhuān)家認(rèn)為，今年第一季度是鋼鐵業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，效益最差的一個(gè)季度。

而在唐鋼，記者感受到的信心卻大于恐慌。唐鋼董事長(zhǎng)王蘭玉稱(chēng)，目前唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，總體效益水平、費(fèi)用控制水平、獲利能力得到大幅改善。“好在我們向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得比較早。如果我們的3.7萬(wàn)職工都守著鋼鐵這一個(gè)飯碗，早就入不敷出了。”

對(duì)于唐鋼來(lái)說(shuō)，選擇非鋼是一次“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移”。早在3年前，他們就預(yù)見(jiàn)到，產(chǎn)能過(guò)剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬(wàn)噸的產(chǎn)能不可能再增加，現(xiàn)有產(chǎn)能不可能支撐起3.7萬(wàn)人的重負(fù)。隨著唐鋼裝備逐步實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率是必須要走的路。

“不忍割舍，更不能割舍。簡(jiǎn)單的裁員，不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該持有的態(tài)度。”王蘭玉說(shuō)，“3.7萬(wàn)個(gè)職工的背后，是3.7萬(wàn)個(gè)幸福家庭。我們不會(huì)放棄每一個(gè)職工，唐鋼有責(zé)任讓每一個(gè)職工過(guò)體面的生活。”

對(duì)于一個(gè)有著70年歷史，飽嘗了鋼鐵業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張、兼并重組、市場(chǎng)變幻下沉浮甘苦的老牌國(guó)企，職工是唐鋼最大的財(cái)富。王蘭玉說(shuō)，沒(méi)有職工的辛勤耕耘，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展壯大的今天。在算企業(yè)小賬前，必須要先算民生大賬，始終如一地善待職工，才能贏得事業(yè)發(fā)展。

謀劃新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新崗位。唐鋼就這樣擎起新的大旗，振臂一呼，率領(lǐng)2.2萬(wàn)職工和近一半廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始了向非鋼領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)移。他們的目標(biāo)是，優(yōu)化人力資源，最大限度盤(pán)活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。

王蘭玉心里有這樣一筆賬：目前，唐鋼主業(yè)在崗人數(shù)是2萬(wàn)，如果按計(jì)劃繼續(xù)縮減到1.5萬(wàn)人的話(huà)，人均產(chǎn)鋼量將超過(guò)1000噸。“人均產(chǎn)鋼量是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，業(yè)內(nèi)稱(chēng)其為人均勞動(dòng)效率，超過(guò)1000噸，就意味著已經(jīng)躍進(jìn)國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)一流水平之列了。”　

依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，為富余職工找到新飯碗

4月24日早7時(shí)，唐鋼物流公司原燃料管理中心主任高振江像往常一樣早早來(lái)到辦公室，他的第一項(xiàng)工作就是打開(kāi)電腦，登錄國(guó)際船訊網(wǎng)站，查看運(yùn)輸外礦的船舶位置。“公司高效率、低庫(kù)存的生產(chǎn)組織模式，需要強(qiáng)大的物流體系作保障。”高振江說(shuō)。

物流公司是唐鋼目前成立的23家非鋼子公司之一。唐鋼有臨港、臨資源、運(yùn)輸便利的優(yōu)勢(shì)，因此，他們希望在物流領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)非鋼的突破。唐鋼前掌門(mén)人、現(xiàn)任河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇曾給職工算過(guò)一筆賬：目前，唐山市鋼鐵企業(yè)需要的外礦量至少有1.55億噸，如果每噸能掙10元錢(qián)，就意味著一個(gè)15.5億元的大市場(chǎng)。

在業(yè)界，于勇被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)較早提出非鋼概念的人。在其擔(dān)任唐鋼董事長(zhǎng)期間的2010年，唐鋼就率先在業(yè)內(nèi)規(guī)劃非鋼產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年10月，唐鋼成立了非鋼事業(yè)部，正式開(kāi)始在非鋼領(lǐng)域布局，發(fā)展理念也在那時(shí)得到確立。

“決不能盲目，還是應(yīng)依托原有的鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)，為富余職工找到新飯碗。”王蘭玉介紹，近幾年唐鋼投入大量資金建設(shè)的若干個(gè)非鋼新產(chǎn)業(yè)，基本都是依托主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，并沒(méi)有完全脫離主業(yè)，鋼材產(chǎn)品深加工、大物流、裝備制造與工程技術(shù)、資源開(kāi)發(fā)與綜合利用、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)等6大非鋼產(chǎn)業(yè)群是最早確定的范疇。

“關(guān)愛(ài)職工、維護(hù)職工利益是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。”唐鋼非鋼事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理科科長(zhǎng)于桂淑介紹，為優(yōu)先保證轉(zhuǎn)崗職工利益，唐鋼新組建的非鋼子公司，全部由鋼鐵主業(yè)富余人員補(bǔ)充。唐鋼向這些被轉(zhuǎn)移職工開(kāi)出的條件是，工作環(huán)境質(zhì)量不變、待遇不變。“我們還對(duì)職工作出承諾，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部會(huì)繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移出去的職工。”

“如果人工成本按每人每年10萬(wàn)元計(jì)算，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的1.7萬(wàn)名職工的人工成本就是17億元，這對(duì)于近年微利運(yùn)行的唐鋼主業(yè)來(lái)說(shuō)，減負(fù)效果是此前不可想象的。”王蘭玉介紹，唐鋼的目標(biāo)是，到2015年，非鋼產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入要達(dá)到800億元。整個(gè)唐鋼公司到2015年年底的收入目標(biāo)是1500億元。細(xì)算這筆賬，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩年后的唐鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)收入將超過(guò)鋼鐵主業(yè)，轉(zhuǎn)崗職工收入將會(huì)切實(shí)得到保障。

職工不是“包袱”，而是創(chuàng)效的“財(cái)富”

這些天，唐鋼第二鋼軋廠連鑄車(chē)間職工張若愚正在進(jìn)行緊張的培訓(xùn)。一個(gè)多月后，他將離開(kāi)現(xiàn)在的崗位，轉(zhuǎn)移到非鋼的檢修公司工作。

今年49歲的張若愚，從1983年進(jìn)廠至今，已在唐鋼工作了30多年。接到轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ酰睦镫y免有幾分擔(dān)憂(yōu)，也常常問(wèn)自己：“離開(kāi)連鑄高級(jí)工崗位，在機(jī)械鉗工初級(jí)工的崗位上從頭開(kāi)始，我這個(gè)歲數(shù)，行嗎？”唐鋼人力資源部組織的這輪培訓(xùn)，讓他徹底打消了顧慮，對(duì)未來(lái)的新崗位，他甚至有了更多的期許。

不僅關(guān)心職工的口袋，更關(guān)心他們的腦袋。張若愚參加的培訓(xùn)，是唐鋼為提升轉(zhuǎn)崗人員素質(zhì)實(shí)施的“千人輪訓(xùn)”計(jì)劃。唐鋼希望通過(guò)采取分批次、長(zhǎng)時(shí)間、不間斷的培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)人員的技能水平進(jìn)行“拔高”，同時(shí)按照“一專(zhuān)多能、操檢合一”的方向，培養(yǎng)善于處理復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的綜合性技能人才。

如今，轉(zhuǎn)崗職工不僅不是唐鋼發(fā)展的“包袱”，而是在新平臺(tái)上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的“財(cái)富”。張若愚要去的檢修公司，由唐鋼各單位的維檢人員整合組成。整合前，職工每天實(shí)際工作時(shí)間僅有大約3個(gè)小時(shí)，人力資源大量浪費(fèi)不說(shuō)，唐鋼每年還要支出高額的外委費(fèi)用。新的檢修公司成立后，職工滿(mǎn)負(fù)荷工作，收入水平逐步提高，企業(yè)也延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期，每年可節(jié)省外委檢修費(fèi)近3億元。

進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)后，唐鋼清退了1萬(wàn)多名外用工，并將原來(lái)拋向社會(huì)的資源收回，緊緊攥在了自己手里。去年，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)相繼完成或開(kāi)工重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，其中，灤縣焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目、唐山加工配送中心項(xiàng)目、鋼渣處理項(xiàng)目、與浦項(xiàng)合作LED項(xiàng)目快速推進(jìn)。年終盤(pán)點(diǎn)，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)全年創(chuàng)造了98億元的營(yíng)業(yè)收入，在消化10多億元人工成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利5305萬(wàn)元。

備受激勵(lì)的轉(zhuǎn)崗職工，干勁兒更足了。

隨著在非鋼領(lǐng)域的探索創(chuàng)新，唐鋼管理模式也悄然生變——

唐鋼組建的新事業(yè)公司，對(duì)冶金過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行再循環(huán)利用，謀劃了多項(xiàng)資源綜合利用項(xiàng)目。

重組商貿(mào)和保定板材加工業(yè)務(wù)后，唐鋼實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)品的增值服務(wù)。他們依托唐山板材加工配送中心和保定板材加工配送中心，適時(shí)增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，逐步設(shè)立上海服務(wù)中心、山東服務(wù)中心等，今年6月前將完成營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)布局。

進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)，唐鋼分離并重組了設(shè)備維護(hù)檢修服務(wù)業(yè)務(wù)，掛牌成立了檢修公司和機(jī)械裝備公司，新成立的兩個(gè)公司和原自動(dòng)化公司共同承擔(dān)了唐鋼的設(shè)備維護(hù)和檢修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)、電、儀等設(shè)備以及維護(hù)檢修隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和集中化。

非鋼產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，將為轉(zhuǎn)崗職工創(chuàng)造越來(lái)越多的就業(yè)崗位。唐鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)中的這筆民生賬，算出的是企業(yè)的責(zé)任感，“賬面結(jié)余”是人企共贏