錨定目標(biāo)、思想引領(lǐng)

唱響降本增效主旋律

三軋管分廠錨定公司“高質(zhì)量發(fā)展年”的部署要求，緊緊圍繞當(dāng)月下達(dá)的KPI指標(biāo)，利用每周各種專題會(huì)議，加強(qiáng)基層骨干思想引領(lǐng)；利用班前會(huì)，加強(qiáng)正能量氛圍營(yíng)造，持續(xù)唱響了降本增效主旋律；每月底，廠里都以指標(biāo)分解圖表的形式，把成本落實(shí)到部門(mén)到崗位，各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，狠抓落實(shí)，指標(biāo)到人。

4月底，460機(jī)組熱軋作業(yè)區(qū)制定了《熱軋降低故障時(shí)間管理規(guī)定》，橫到班組縱到崗位，激發(fā)了職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，5月份該作業(yè)區(qū)純故障時(shí)間將近有50%的降幅，為持續(xù)降本增效注入了動(dòng)能。

精細(xì)管理、優(yōu)化成本

布局降本增效全流程

對(duì)標(biāo)興澄特鋼和大冶特鋼等同行標(biāo)桿，三軋管分廠以“以日保周、以周促旬、以旬促月”為抓手，布局降本增效全流程，以精益管理理念，強(qiáng)化科學(xué)組織排產(chǎn)，掌控當(dāng)月排產(chǎn)情況和合同品種結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。

僅5月份460機(jī)組換孔型環(huán)比上月減少2次。同時(shí)，全月?lián)Q孔型、更換連軋輥和更換頂桿的時(shí)間，都低于目標(biāo)值。5月份，460機(jī)組產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.32%，日歷作業(yè)率突破85%，實(shí)現(xiàn)了發(fā)揮產(chǎn)能降成本。以嚴(yán)密組織落實(shí)，保證生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。緊緊抓住關(guān)鍵指標(biāo)，健全日生產(chǎn)日分析日總結(jié)機(jī)制，提升全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的品控水平。5月份，460機(jī)組成材率繼續(xù)保持在92%以上。同時(shí)，加強(qiáng)460機(jī)組、720機(jī)組和熱擴(kuò)管機(jī)組的協(xié)同，對(duì)熱擴(kuò)管機(jī)組直倒率繼續(xù)保持100%，實(shí)現(xiàn)了提升指標(biāo)降成本。

深挖內(nèi)潛、協(xié)同發(fā)力

推進(jìn)降本增效深入化

從細(xì)節(jié)入手，多角度全方位引領(lǐng)，既“摘西瓜”又“撿芝麻”，深挖崗位降本增效“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)題。

按照“能修不換，能省不買(mǎi)”的原則，鼓勵(lì)職工自主開(kāi)展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。4月份，720機(jī)組運(yùn)行作業(yè)區(qū)對(duì)熱金屬檢測(cè)器自主維修，還修復(fù)加熱爐輥道減速機(jī)、旋轉(zhuǎn)接頭和再加熱爐熱風(fēng)定位閥，節(jié)約備件費(fèi)用。460機(jī)組成立攻關(guān)小組，把降低循環(huán)水能耗列為重點(diǎn)工作計(jì)劃，僅2月份通過(guò)調(diào)節(jié)水幕閥出口閥門(mén)及旁通閥門(mén)，有效降低軋制及停機(jī)水耗，促進(jìn)降本增效工作快提升見(jiàn)成效，保證了分廠持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。