為降低機(jī)組能耗，HRAPL機(jī)組結(jié)合自身實(shí)際情況，在不影響產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定情況下，通過關(guān)閉爐區(qū)混合冷區(qū)段排放風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)，改造內(nèi)循環(huán)干燥段排放風(fēng)機(jī)、爐子出口高壓吹邊風(fēng)機(jī)，以降低機(jī)組電耗。

為節(jié)省用電成本，通過加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控、合理分配生產(chǎn)計(jì)劃，將軋制卷調(diào)整到用電低谷時(shí)段生產(chǎn)，減少高峰時(shí)段用電量、以降低生產(chǎn)生產(chǎn)成本。通過廢水回收利用，解決除塵間除塵灰管道水量小、易堵等問題，并降低機(jī)組新水消耗。

今年3月份以來，為貫徹落實(shí)“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效牽引，冷軋廠積極探索、全面推行全員“一人一表”績(jī)效管理，并于5月份全面實(shí)施全員“一人一表”績(jī)效評(píng)價(jià)。HRAPL機(jī)組認(rèn)真落實(shí)公司及冷軋廠要求，將作業(yè)區(qū)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，將繞班組級(jí)指標(biāo)分解落實(shí)到崗位員工，同時(shí)制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)細(xì)則，并對(duì)員工進(jìn)行宣貫。5月份實(shí)施以來，取得了良好的效果，各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)績(jī)保持較高水平，員工的積極性也大大提升。“我以前只是知道認(rèn)真干好本職工作，確保安全就可以了，現(xiàn)在知道我的崗位有成材率、電耗等指標(biāo)，一個(gè)月下來，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)就可以算出自己的工資了，讓我感覺到了壓力，也更加有動(dòng)力把我的崗位指標(biāo)提上去。”開卷一般操作李紹忠說。

降本無小事，增效有大為。冷軋廠將持續(xù)對(duì)標(biāo)找差、挖掘現(xiàn)場(chǎng)潛能，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的思路，堅(jiān)定不移落實(shí)“三降兩增”各項(xiàng)舉措，錨定目標(biāo)、全力以赴，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。