會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了4月份整體經(jīng)營(yíng)完成情況，分析了盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；人力資源部匯報(bào)了勞動(dòng)效率提升、績(jī)效薪酬管理和專業(yè)協(xié)作變革推進(jìn)情況；運(yùn)行管理中心匯報(bào)了安全管理、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新和生產(chǎn)制造情況；營(yíng)銷中心匯報(bào)了營(yíng)銷降本增效及重點(diǎn)專項(xiàng)工作推進(jìn)情況；各基地匯報(bào)了4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、噸鋼降本增效、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況及下階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)了5月9日至10日，中國(guó)寶武黨委常委、紀(jì)委書記，國(guó)家監(jiān)委駐中國(guó)寶武監(jiān)察專員孟慶旸調(diào)研中南鋼鐵時(shí)的講話要求，并對(duì)4月份各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。4月，公司安全環(huán)保整體穩(wěn)定可控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但噸鋼利潤(rùn)行業(yè)分位值排名仍然存在較大提升空間，要多從內(nèi)部找原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，讓企業(yè)在危機(jī)中突破，在變革中成長(zhǎng)。

會(huì)議對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求——

加強(qiáng)重大事故隱患治理，筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”。要加強(qiáng)重大事故隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施；要切實(shí)提高安全履職能力，組織開(kāi)展全員安全履職能力提升工作；近期的火災(zāi)事故值得為消防安全拉響了警鐘，各單位要開(kāi)展消防安全檢查，防患于未然。

堅(jiān)定不移推進(jìn)超低排放改造，做好“監(jiān)督幫扶”迎檢。要不余遺力，加快推進(jìn)超低排放改造工作；要認(rèn)真做好“監(jiān)督幫扶”迎檢工作，對(duì)照生態(tài)環(huán)境部《監(jiān)督幫扶問(wèn)題認(rèn)定情形及評(píng)分表》內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。

緊盯外部市場(chǎng)價(jià)格、內(nèi)部生產(chǎn)效率，做好生產(chǎn)降本工作。各基地要?jiǎng)討B(tài)做好配礦結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)性價(jià)比測(cè)算，優(yōu)化庫(kù)存模型，做好適度經(jīng)料，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量，為高爐提產(chǎn)降耗做好支撐。

持續(xù)加強(qiáng)低庫(kù)存運(yùn)作，積極拓展渠道，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)震蕩。要進(jìn)一步推進(jìn)極致庫(kù)存管理；要進(jìn)一步拓展購(gòu)銷渠道；要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品+服務(wù)體系；要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)效協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)鋼廠模式升級(jí)。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，啟動(dòng)六年規(guī)劃滾動(dòng)修編。要做好規(guī)劃滾動(dòng)修編工作，聚焦極致提升產(chǎn)能利用率、鐵鋼界面和鑄軋界面“2個(gè)88”、鐵水耗“破7見(jiàn)6”等，落實(shí)中南鋼鐵戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品規(guī)劃，通過(guò)市場(chǎng)端營(yíng)銷增效和制造端精品增效兩個(gè)維度，明確今后品種的突破方向。