優(yōu)化產(chǎn)線布局，激發(fā)勞動(dòng)組織活力。軋材廠把思路變成方案，高效推進(jìn)產(chǎn)線整合，將棒一熱軋車間、棒二熱軋車間整合為熱軋一車間，精簡三級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)4個(gè)，專業(yè)管理人員1人。優(yōu)化工作班制，推行大工種、多能工，鼓勵(lì)職工拓展崗位范圍，提升崗位技能，激勵(lì)員工實(shí)踐操維合一，克服生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸和部分維保協(xié)力業(yè)務(wù)回歸后工作量增大的壓力。通過提升勞動(dòng)組織效率，推動(dòng)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸實(shí)現(xiàn)新突破。

推進(jìn)智慧制造，釋放產(chǎn)線產(chǎn)能效率。穩(wěn)步有序?qū)嵤┲腔壑圃旌图几捻?xiàng)目，通過加快棒二線機(jī)器人掛牌等智慧制造項(xiàng)目落地實(shí)施，充分利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率提升和崗位精簡優(yōu)化。通過優(yōu)化棒二粗中軋料型分配、穿水器改造、雙收集打通等措施，使棒二線具備Φ20～25mm螺紋鋼兩切分軋制的生產(chǎn)能力，并對(duì)棒三線進(jìn)行多切分開發(fā)，讓兩條棒線具備現(xiàn)有品種規(guī)格全覆蓋的生產(chǎn)能力，打造軋材廠“兩棒一線”410萬噸產(chǎn)能的新局面。

組織培訓(xùn)宣貫，發(fā)揮崗位協(xié)同效率。在基層車間、班組開展政策解讀和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，組織開展安全、技術(shù)、設(shè)備等方面培訓(xùn)共345人次，并充分利用全員崗位創(chuàng)新、技能比武等平臺(tái)，加快重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的人才培育，讓更多人才脫穎而出、爭先進(jìn)位，促使整合產(chǎn)線的人員能夠密切協(xié)作，高效聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同推進(jìn)合力。