馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅出席會議并講話。馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏，馬鋼助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會議。馬鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理唐琪明主持會議。

在安全生產(chǎn)管理方面，今年一季度公司安全形勢相對平穩(wěn)。二季度，公司將持續(xù)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“人民至上、生命至上”，踐行安全發(fā)展理念，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我剖析，舉一反三，查擺問題，完善安全責(zé)任體系，優(yōu)化安全管理模式，堅守安全紅線和生命線，深入開展安全宣教培訓(xùn)，全面有效防范生產(chǎn)安全事故，全力維護(hù)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

能源環(huán)保方面，一季度完成各項(xiàng)能源環(huán)保約束性指標(biāo)；創(chuàng)A工作取得突破性進(jìn)展；公司“三治四化”工作順利推進(jìn)；圓滿完成寶武環(huán)保大檢查、回頭看整改迎檢；在余熱余能回收、煤氣放散率等指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步。這些成績支撐了公司綠色發(fā)展指數(shù)同比明顯提升，助力馬鋼繼續(xù)穩(wěn)居寶武第一方陣。同時，在創(chuàng)A現(xiàn)場常態(tài)化運(yùn)行、降低運(yùn)行成本等方面仍然存在改進(jìn)空間。

丁毅在講話中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的前提，對推進(jìn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，必須自上而下牢牢樹立“安全生產(chǎn)是前提”理念。他指出，總的來說，一季度公司安全績效較近三年而言，相對比較理想。公司上下要通過此次會議，對一季度安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分析不足和問題，補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，切忌掉以輕心，一刻不能松懈。

就做好二季度安全工作，丁毅提出三點(diǎn)要求。一是意識到位。要統(tǒng)一安全管理思想，嚴(yán)格氛圍、措施、紀(jì)律，牢固樹立底線思維、紅線意識，堅決以體系高質(zhì)量運(yùn)行為核心，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，讓安全生產(chǎn)成為習(xí)慣。二是抓主抓重。以“時時放心不下”的責(zé)任感，關(guān)注突出領(lǐng)域關(guān)鍵問題，將安全管理放在心上、抓在手上、扛在肩上，落實(shí)落細(xì)安全舉措，確保上下齊心，共同打造公司安全生產(chǎn)新局面。三是加強(qiáng)教育。要結(jié)合自身特點(diǎn)，開展安全主題活動，深化技能培訓(xùn)實(shí)效，提升全員安全素養(yǎng)，增強(qiáng)自我安全意識，逐步培養(yǎng)各級人員的應(yīng)急處置能力。

就做好二季度能源環(huán)保工作，丁毅提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)成本控制。在滿足政策要求、日常生產(chǎn)前提下，從“小切口”入手，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保能源成本可控、設(shè)施精益運(yùn)行。二是確保創(chuàng)A成功。以創(chuàng)A保A常態(tài)化運(yùn)行管理為契機(jī)，推進(jìn)本質(zhì)化環(huán)保管理提升，爭取盡快拿到環(huán)境績效A類企業(yè)這張“王牌”，突破相關(guān)制約。三是積極開展能效標(biāo)桿創(chuàng)建。以更深入、更嚴(yán)格要求來提升能源指標(biāo)，不求面面俱到，必須重點(diǎn)突破，不斷增強(qiáng)信心，形成一種“勢”、一種“場”，站上全新平臺。

會上，與會人員共同觀看了安全生產(chǎn)警示片；安管部、能環(huán)部分別匯報了一季度相關(guān)工作情況及下階段工作安排；相關(guān)單位作安全事故反思。

馬鋼專家，馬鋼各單位、部門主要負(fù)責(zé)人，在馬寶武生態(tài)圈各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。