今年一季度，北營公司在全體干部職工的共同努力下，鐵、鋼、材的產(chǎn)量和“一利五率”指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，燒結(jié)燃耗、成材率、魚雷罐周轉(zhuǎn)率等17項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

今年以來，隨著鋼材原燃料市場價(jià)格高位運(yùn)行，如何在市場嚴(yán)峻的形勢下，既滿足客戶對產(chǎn)品的高品質(zhì)、個性化需求，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化？

“打造低成本高品質(zhì)的國內(nèi)一流棒線材生產(chǎn)基地，成為本鋼新的利潤增長極”，是鞍本重組后北營公司的戰(zhàn)略定位。2022年，北營公司一舉扭轉(zhuǎn)了十幾年來長期虧損的局面，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的蛻變和重生。

如何鞏固工作成果，立足新起點(diǎn)、再創(chuàng)新佳績？為此，北營公司聚焦鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)和本鋼集團(tuán)“提升年”目標(biāo)要求，堅(jiān)持以效益為中心，以精益管理為抓手，根據(jù)市場動態(tài)快速調(diào)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)降本，全力打造極致成本競爭優(yōu)勢。“市場波動瞬息萬變，為此我們堅(jiān)持日跟蹤、周分析，及時(shí)快速調(diào)整資源分配。”北營公司制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

靶向明確，出擊有力。

北營公司圍繞效益做“文章”，以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)外貿(mào)資源調(diào)整，提前做好價(jià)格趨勢預(yù)判，通過提前謀劃與整體調(diào)配，著重將資源向高售價(jià)區(qū)域和品種傾斜，促進(jìn)產(chǎn)品售價(jià)有效提升。同時(shí)，深化全流程降本創(chuàng)效工作，提升精益運(yùn)營能力，狠抓采銷兩端，圍繞產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、客戶結(jié)構(gòu)，以及開發(fā)新品種和新客戶、鞍本價(jià)格協(xié)同等多維度開展工作，使銷售收入同比提高，全力實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，堅(jiān)持采購降本，加強(qiáng)包消耗項(xiàng)目、擴(kuò)大年標(biāo)品種、降采與利庫相結(jié)合等采購管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

聚焦堵點(diǎn)，合力攻關(guān)。

北營公司堅(jiān)持工序降本，全流程推進(jìn)精益管理，全力打造極致成本優(yōu)勢。各部門、各單位圍繞制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題合力攻關(guān)，設(shè)備系統(tǒng)開展降事故故障攻關(guān)率、降庫存攻關(guān)、保工期節(jié)點(diǎn)完成率攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)開展降鐵耗、提高成材率和魚雷罐周轉(zhuǎn)率攻關(guān)，全力以赴提升創(chuàng)效能力。此外，北營公司各部門、各單位積極配合，在縮短產(chǎn)品交付周期以及降低在制品和產(chǎn)成品庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)率上下功夫，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。

用好考核“指揮棒”，激發(fā)全員內(nèi)生動力。

今年以來，北營公司煉鋼、軋鋼系統(tǒng)屢破生產(chǎn)紀(jì)錄，這與“四到”工作和全員勞動競賽密不可分。截至目前，北營公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)開展勞動競賽30余項(xiàng)，并即時(shí)發(fā)放獎勵，24項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。