1月1日零時(shí)30分，4號(hào)高爐當(dāng)班工長(zhǎng)張海光指揮，爐前組長(zhǎng)王書生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開2號(hào)出鐵口，亮白的鐵水奔涌而出，3時(shí)1分出鐵完畢。“出了820噸，但還得看綜合焦比，才能判斷高爐生產(chǎn)水平。”劉珍玉看著操作臺(tái)上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)說。
新年第一天，劉珍玉來加班就是參加包鋼股份煉鐵廠對(duì)標(biāo)寶武開展的46號(hào)高爐生產(chǎn)、操作技術(shù)攻關(guān)。包鋼股份煉鐵廠去年各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都有進(jìn)步，但綜合能耗指標(biāo)——燃料比還不理想。實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，必須把燃料比降下去。立定目標(biāo)，包鋼股份煉鐵廠元旦當(dāng)天就召集技術(shù)人員，結(jié)合跨年高爐生產(chǎn)指標(biāo)分析找差距。最終在操作技術(shù)進(jìn)步上找到發(fā)力點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)高爐基礎(chǔ)生產(chǎn)制度，調(diào)整制定了新的操作制度并推行。同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員跟進(jìn)，密切注意調(diào)整操作制度后高爐的生產(chǎn)變化，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議，對(duì)操作制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)突破。包鋼股份煉鐵廠總工程師于恒亮組織煉鐵二部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)討論時(shí)，大家一致表示，新的一年開始，就要有慢不得的緊迫感，搶時(shí)間，拿方案，定措施，積極降低高爐燃料比，力爭(zhēng)技術(shù)上有新的創(chuàng)新發(fā)展。
“從元旦的生產(chǎn)情況來看，操作制度還有需要完善的地方，但實(shí)現(xiàn)技術(shù)自我突破方面還大有可為。”劉珍玉說著話，腳步不停的離開4號(hào)高爐，跨越鐵道線，又向6號(hào)高爐走去。
這個(gè)元旦，包鋼股份煉鐵廠在疫情肆虐的寒冬錨定新的目標(biāo)，砥礪前行。