聚焦扭虧為盈，攻堅(jiān)克難，多措并舉打贏“翻身仗”。

北營(yíng)公司以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，構(gòu)建全方位閉環(huán)成本管控體系。在具體工作中，嚴(yán)抓供銷管理，提高年標(biāo)采購(gòu)比例，穩(wěn)步實(shí)施擇機(jī)采購(gòu)，科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，庫(kù)存資金占用降幅達(dá)39.48%；全面實(shí)施“6+2+1”銷售模式，從產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、客戶結(jié)構(gòu)等九個(gè)維度深入開(kāi)展工作，新開(kāi)發(fā)直供用戶18家，直供用戶比例突破47%。同時(shí)，錨定預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，科學(xué)規(guī)劃貸款結(jié)構(gòu)，綜合貸款利率比年初下降22.34%，融資成本大幅降低；科學(xué)規(guī)劃物流路徑，合理設(shè)定銷售費(fèi)用，使噸鋼費(fèi)用（噸鋼銷售費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)）低于行業(yè)平均水平。此外，構(gòu)建全流程、全方位的對(duì)標(biāo)管理體系，全面推行精益管理，深挖工序降本潛力，打造極致成本優(yōu)勢(shì)。其中，化產(chǎn)品回收率創(chuàng)歷史最好水平，全年完成內(nèi)回廢鋼量5.1萬(wàn)噸，鋼鐵料消耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，全年發(fā)電量達(dá)到18億千瓦時(shí)，自發(fā)電比例達(dá)到45%以上。

聚焦改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，多點(diǎn)突破打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

北營(yíng)公司圍繞效率、效益、活力三個(gè)核心要素，打造“合規(guī)+授權(quán)+同利+精益”管理模式。健全完善市場(chǎng)化合規(guī)管控體系，推進(jìn)主輔分離、精干主業(yè)，組建物流中心、設(shè)備維檢中心，并在4家單位實(shí)施工區(qū)制改革試點(diǎn)，推行扁平化管理；堅(jiān)持虧損企業(yè)治理和法人壓減相結(jié)合，完成了對(duì)鑄管公司市場(chǎng)化改革的差異化深度授權(quán)；建立“權(quán)力清單－履職規(guī)范－行權(quán)評(píng)價(jià)－動(dòng)態(tài)調(diào)整”的全周期授權(quán)管理體系，88類、138項(xiàng)具體核心業(yè)務(wù)逐級(jí)下放。同時(shí)，有序快速推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔常態(tài)化，“兩制一契”簽訂率為100%；建立市場(chǎng)化用工制度，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)施雙合同管理，崗位合同簽訂率為100%；推進(jìn)勞務(wù)清理，置換勞務(wù)478人，主營(yíng)崗位勞務(wù)置換比例達(dá)到100%，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到1.43%，規(guī)范賦能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和返崗競(jìng)聘，發(fā)布勞務(wù)置換崗位招聘信息786個(gè)；完善市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核模式，采取“四三轉(zhuǎn)換”的方式，全面推進(jìn)以“四到”為核心的全員崗位績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入的雙提升。

聚焦民生，精準(zhǔn)精細(xì)，多點(diǎn)發(fā)力贏民心。

北營(yíng)公司深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“安全風(fēng)暴”專項(xiàng)行動(dòng)，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，完成抽考人數(shù)13386人次，完善規(guī)程426項(xiàng)。同時(shí)，北營(yíng)公司大力實(shí)行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加大清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排投入力度，全年共建設(shè)超低排等重點(diǎn)項(xiàng)目50項(xiàng)。此外，以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，聚焦職工最關(guān)心的“醫(yī)、食、洗、行”等方面，確定了16個(gè)北營(yíng)公司級(jí)和58個(gè)基層單位級(jí)的重點(diǎn)民生項(xiàng)目，新建停車場(chǎng)、配餐中心，改善職工通勤狀況。“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)正式啟動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“我愛(ài)我家”系列活動(dòng)，共發(fā)動(dòng)職工2萬(wàn)人次，開(kāi)展道路維修、標(biāo)志亮化、廠區(qū)環(huán)境治理等活動(dòng)，組織4000余名職工撿拾細(xì)河兩岸垃圾。疫情突發(fā)期間，北營(yíng)公司全力做好民生保障工作，實(shí)現(xiàn)了抗疫保產(chǎn)兩不誤。

2022年，北營(yíng)公司全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字向本鋼集團(tuán)遞交了一份滿意的答卷。