為推動(dòng)新的一年安全工作開好局、起好步、帶好頭，圓滿完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子早著手、早謀劃，層層傳達(dá)動(dòng)員，積極安排落實(shí)，制定具體方案措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)整治活動(dòng)精神傳達(dá)到工段、班組、崗位。為落實(shí)好各項(xiàng)安全工作，各工段段長帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全面梳理管網(wǎng)流程，特別是重點(diǎn)檢查機(jī)泵、管線、儀表、閥門等易發(fā)生凍凝部位，做到不留盲區(qū)死角。同時(shí)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)以往檢查中暴露出來的隱患問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患，及時(shí)落實(shí)整改，為設(shè)備安全平穩(wěn)過冬奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的一年，燒結(jié)廠將大力開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管控，工段及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)工藝操作情況及設(shè)備運(yùn)行、焦粉粒度和配料過程中的情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)班存在的問題，全面開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提升操作質(zhì)量等措施，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低固體燃耗、電耗、點(diǎn)火煤氣消耗，密切跟蹤混勻配礦、產(chǎn)能、運(yùn)行等方面的變化，及時(shí)調(diào)整操作制度，從細(xì)節(jié)上做好生產(chǎn)組織工作，通過優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行過程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)降耗的目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《燒結(jié)工序操作標(biāo)準(zhǔn)》，確保物料輸送顆粒歸倉零浪費(fèi)，下料配比規(guī)范精準(zhǔn)，從而達(dá)到降低成本、開源節(jié)流的目的，切實(shí)降低固體燃料的消耗量，全力打造一流燒結(jié)、一流指標(biāo)。

為提高燒結(jié)職工總體綜合素質(zhì)，采取班前安全預(yù)想和班后重點(diǎn)講評(píng)的方式，開展專題教育培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵崗位應(yīng)用知識(shí)，激發(fā)職工自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)在動(dòng)力，提升規(guī)范操作的意識(shí)和能力，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。在技能培訓(xùn)方式上動(dòng)腦筋，按照“一日一崗、一日一練”的要求，強(qiáng)化崗位描述訓(xùn)練，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行抽查，確保人人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)對(duì)不同工種和崗位開展有針對(duì)性、切合實(shí)際、靈活多樣的培訓(xùn)，確保職工熟練掌握崗位操作技能。

目標(biāo)已明確，奮斗正當(dāng)時(shí)。目前，燒結(jié)廠已將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、責(zé)任層層壓實(shí)到位，力爭各項(xiàng)工作開好局、起好步，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。