集團(tuán)第一副總經(jīng)理孫啟指出，2023年要認(rèn)清鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻性，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整要抓好產(chǎn)品的定位、規(guī)模和產(chǎn)品的升級換代。要抓好成本，提高生產(chǎn)效率，提升管理效率，對市場變化要做出快速決策。同時要抓好全面預(yù)算管理，班組核算達(dá)到單元最小化。

集團(tuán)總經(jīng)理蔣建平指出，明年工作思路研討重在思想理念的充分交流，要認(rèn)清市場的嚴(yán)峻形勢，有長遠(yuǎn)規(guī)劃并分步實施。四個特鋼共同目標(biāo)是以品質(zhì)為支撐，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精優(yōu)特鋼和高附加值產(chǎn)品，促進(jìn)效益提升，各公司要有清晰的產(chǎn)品定位，集團(tuán)要結(jié)合國內(nèi)外形勢給予指導(dǎo)。東特股份明年要開展質(zhì)量年活動，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升。同時做好技術(shù)營銷，充分調(diào)動積極性、能動性，發(fā)揮技術(shù)營銷隊伍的作用。特別是要做好清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展，抓好超低排放，能源雙控工作。

集團(tuán)副董事長季永新指出，淮鋼特鋼要重點抓好產(chǎn)品品質(zhì)提升，圍繞客戶和關(guān)鍵產(chǎn)品，做好精準(zhǔn)管控，同時要抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多開發(fā)高效益、高附加值產(chǎn)品，結(jié)合下游客戶對產(chǎn)品的需求，加強與客戶聯(lián)合開發(fā)，并下大氣力做好產(chǎn)品認(rèn)證。要抓好降本增效，抓好銷售接單優(yōu)化和對原輔料采購把控。特別是要加強人才隊伍建設(shè)，保證技術(shù)人才隊伍的充實。

集團(tuán)董事長龔盛在講話中指出，未來3-5年是鋼鐵行業(yè)艱難發(fā)展的關(guān)鍵期，集團(tuán)和各特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)要深入謀劃未來，結(jié)合各公司實際，明確生存發(fā)展的主基調(diào)。2023年工作計劃的制訂要重點突出，思路清晰。

一是品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，各特鋼公司要有自己的特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，具有核心競爭力和高市場占有率產(chǎn)品。明確方向后要久久為功，抓好技術(shù)營銷隊伍建設(shè)，加強與科研院所合作，推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證，做好產(chǎn)品延伸。

二是降本增效，要抓好鐵水降本、指標(biāo)提升降本、“三優(yōu)化”工藝降本、能耗降本。“三優(yōu)化”要改革創(chuàng)新，相互交流借鑒好的經(jīng)驗做法。同時要抓好新能源、設(shè)備更新等工作，抓準(zhǔn)時制生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。

三是產(chǎn)品品質(zhì)提升和品牌建設(shè)，要明確目標(biāo)，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要明確怎么抓，抓什么，確保抓出成效。尤其要圍繞客戶需求，提升客戶信任度和滿意度。同時抓好設(shè)備管理、操作水平提升、原輔料管控及“三率”提升等工作，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

四是智能制造，智能制造是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，目標(biāo)是勞動效率提升，要圍繞機械化、自動化、信息化、智能化，提升各產(chǎn)線生產(chǎn)效率，保證公司高效發(fā)展。

龔盛董事長最后強調(diào)，各特鋼公司要根據(jù)上級要求，做好科學(xué)防疫、精準(zhǔn)防疫，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和員工身體健康。