張功焰對(duì)今年以來鋼鐵板塊各單位緊扣打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，為穩(wěn)定集團(tuán)經(jīng)營大盤所作的大量工作和取得的成效給予肯定，對(duì)廣大干部職工的辛勤付出和艱辛努力表示感謝。
張功焰強(qiáng)調(diào)，做好四季度工作非常關(guān)鍵，要充分認(rèn)識(shí)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、保持定力，進(jìn)一步加大工作力度，確保完成今年預(yù)算指標(biāo)，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。要徹底打破寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、“靠天吃飯”的心態(tài)，切實(shí)眼睛向內(nèi)，靠自身的努力消化市場(chǎng)帶來的不利影響。經(jīng)營結(jié)果差距較大的單位要立“軍令狀”，明確“止血”、減虧扭虧時(shí)間表，堅(jiān)持為生存而戰(zhàn)，狠抓措施落實(shí)，年底前要有實(shí)實(shí)在在的工作成果。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，緊緊盯住降成本這項(xiàng)工作，特別是要把壓降鐵成本作為重中之重，像當(dāng)年抓汽車板質(zhì)量提升“天天讀”那樣，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自盯、親自抓，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，把影響鐵成本的相關(guān)因素打開，做到天天讀、時(shí)時(shí)抓，一抓到底、抓出成效。要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)，敢于拿自己的短板與別人的長(zhǎng)處比，真正通過對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要進(jìn)一步降低原燃料采購成本，強(qiáng)化進(jìn)廠原燃料的質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)，真正把鐵前一體化做實(shí)，切實(shí)把降低鐵成本的要求變成具體行動(dòng)。
張功焰強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)必須要硬朗。作風(fēng)硬朗就要說到做到，決不能光說不做，要真抓實(shí)干，制定的措施要像釘釘子一樣一件件抓好落實(shí)；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，“施工隊(duì)長(zhǎng)”一定要走出辦公室，身在“施工”現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力放在基層一線，掌握第一手材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不搞“形象工程”、不擺“花架子”，要堅(jiān)守創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)本質(zhì)，不斷提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合水平，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作成效。
張功焰強(qiáng)調(diào)，要把提高效率作為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題來認(rèn)識(shí)并抓好工作落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。原料采購和產(chǎn)品銷售要堅(jiān)持“直采直銷”原則，減少中間環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持“三定三不要”原則，大力降低存貨資金占用。智能制造、綠色制造要把解決實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提高效率效益和產(chǎn)品質(zhì)量。編制明年預(yù)算要嚴(yán)格落實(shí)工資總額決定機(jī)制，強(qiáng)化“工資是掙出來的”理念，鼓勵(lì)大家多創(chuàng)多超多得。
趙民革強(qiáng)調(diào)，要狠抓安全管理，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)既定的經(jīng)營方針，在不確定的市場(chǎng)中抓住確定因素，集中精力、挖掘潛力，確保四季度收好口、交好賬，爭(zhēng)取好的經(jīng)營結(jié)果。
趙民革強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，強(qiáng)化成本管控。要打開經(jīng)營成本認(rèn)真分析，真正找到問題和短板所在；要算好精細(xì)賬，堅(jiān)持先算后干、算好再干、算贏再干；要迅速行動(dòng)，加快節(jié)奏，加大工作力度，針對(duì)成本短板問題發(fā)起反復(fù)沖鋒，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把掛牌督辦等各項(xiàng)措施落實(shí)到位，及時(shí)解決存在的問題，滿足客戶要求。要努力提高實(shí)物勞產(chǎn)率，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
王洪軍、滿志德、王建偉、劉建輝分別就抓好資金管理、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差和抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)等工作提出具體要求。
會(huì)上，股份公司、京唐公司、通鋼公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位1—9月份經(jīng)營活動(dòng)分析，技術(shù)研究院、長(zhǎng)鋼公司、伊鋼公司、股份公司采購中心和運(yùn)營規(guī)劃部分別作專題分析匯報(bào)；發(fā)展研究院、股份采購中心和營銷中心、中首公司分別作外部形勢(shì)專題分析；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、人力資源部（黨委組織部）和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業(yè)部門分別作點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人和鋼鐵板塊各基地、一級(jí)授權(quán)管理單位、技術(shù)服務(wù)團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。