成立“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提效益”領(lǐng)導(dǎo)小組，以降本增效為目標(biāo)。層層分解指標(biāo)，形成全員目標(biāo)成本管控體系，做到每個指標(biāo)都有人管、每項任務(wù)都有人盯。并由綜合管理室牽頭組織，帶領(lǐng)各作業(yè)區(qū)成立攻關(guān)小組，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。

建立降本增效重點指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，堅持全廠成本指標(biāo)“日日算”、“周周結(jié)”、“月月清”：每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報，對異常指標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施；各作業(yè)區(qū)每周匯總成本完成情況、過程管控情況、措施改進(jìn)情況，并做分析總結(jié)；各作業(yè)區(qū)每月對成本完成項做固化，未完成指標(biāo)做全覆蓋分析，制定改進(jìn)措施，做到指標(biāo)精益求精。

今年受廢鋼資源影響，煉鋼鐵耗居高不下，煉鋼廠組織專業(yè)人員召開專題會，積極推行“轉(zhuǎn)爐留渣操作”，實現(xiàn)提速、降耗雙“豐收”。技術(shù)室制訂相關(guān)操作要求，在留渣操作過程中，專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，確保嚴(yán)格執(zhí)行留渣操作的安全措施，使留渣作業(yè)順利實施。在降低能源消耗方面，煉鋼廠把提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收作為重點工作，從管控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、改善技術(shù)措施著手，堅持應(yīng)收盡收，最大限度回收煤氣。通過不斷努力，目前轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到159.17m³/t，再創(chuàng)煉鋼廠歷史新高。

在呂梁建龍煉鋼“普”轉(zhuǎn)“優(yōu)”的道路上，煉鋼廠將繼續(xù)圍繞公司降本目標(biāo)，抓管理、挖潛力、摳細(xì)節(jié)，將“降本增效”工作持續(xù)到底。