統(tǒng)一思想為全局破冰匯聚動(dòng)能

今年以來，公司聚焦極低成本運(yùn)行目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順穩(wěn)開展。然而，隨著鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)走低，內(nèi)部工作進(jìn)步的速度沒有跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)處于被動(dòng)局面，成為制約公司效率和效益的主要“短板”。9月份以來，公司相繼召開了黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨鐵前一體化、極低成本專題會(huì)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，聚焦鐵前一體化，將問題擺在桌面上，深入剖析鐵成本降低、極低成本運(yùn)行的掣肘環(huán)節(jié)，劍指“根源”，祛病強(qiáng)身。同時(shí)，在干部職工中開展了“為生存而戰(zhàn)，我該怎么干”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全體干部職工緊張起來、行動(dòng)起來，圍繞制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的“瓶頸”問題，堅(jiān)定不移、反復(fù)攻打，以愈難愈進(jìn)的精神狀態(tài)，久久為功的工作韌勁，持續(xù)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，助推各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)轉(zhuǎn)好。

整體聯(lián)動(dòng)為產(chǎn)量提升創(chuàng)造條件

萬人操弓，共射一招，招無不中。一直以來，公司在推進(jìn)鐵前一體化工作中不斷探索和實(shí)踐。今年以來，公司聚焦鐵前系統(tǒng)，通過強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)等手段，逐步推進(jìn)鐵前一體化、協(xié)同化。制造部作為牽頭部門，積極發(fā)揮職能作用，結(jié)合鐵前一體化工作推進(jìn)過程中的“堵點(diǎn)”，制定了一系列針對(duì)性的措施，通過組織召開保鐵降本周例會(huì)，統(tǒng)籌做好界面管控和工序互保工作，協(xié)調(diào)解決鐵前系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)、物料平衡等方面存在的問題，確保信息反饋與溝通及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，全力杜絕高爐波動(dòng)。供應(yīng)公司瞄準(zhǔn)極低成本運(yùn)行目標(biāo)，以全力為高爐提供“明白料”“放心料”為抓手，站在推動(dòng)鐵成本降低的大局，仔細(xì)分析、深入研究，制定計(jì)劃、有序推進(jìn)，定期復(fù)盤、查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)單位配煤配礦原則、降本措施，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控能力，掌握物料出處，從“源頭”加強(qiáng)質(zhì)量管控，讓計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)形成閉環(huán)，將“極低成本保供”的思路，貫徹到位、執(zhí)行到位。焦化事業(yè)部以提升焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量為切入點(diǎn)，牢固樹立鐵前一體化、保鐵一盤棋思想，全面落實(shí)保鐵措施，強(qiáng)化工序互保，組織全員對(duì)影響高爐的各種問題進(jìn)行剖析，做到舉一反三，觸類旁通，將工序互保工作落到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化配煤管理、爐溫管控等基礎(chǔ)管理工作，全面推行設(shè)備消缺“掃雷”工作，抓好關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢定修、周期管理，以穩(wěn)定的設(shè)備狀態(tài)，促進(jìn)小指標(biāo)的持續(xù)改善。

矢志攻堅(jiān)為完成目標(biāo)聚集合力

有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。煉鐵事業(yè)部作為鐵前一體化的主戰(zhàn)場(chǎng)，將眼睛盯在內(nèi)部操作上，抓住干熄焦比例增加的有利契機(jī)，全面優(yōu)化操作參數(shù)，逐步優(yōu)化上部裝料制度，將布料角度逐步外揚(yáng)，同時(shí)逐步減小中心焦比例，追求爐內(nèi)料面平鋪，兩道氣流分布合理，保證強(qiáng)度，提升產(chǎn)量，促進(jìn)燃料消耗穩(wěn)步降低。同時(shí)，優(yōu)化風(fēng)口面積，適當(dāng)釋放壓差，用高風(fēng)速、大動(dòng)能充分活躍爐缸，增強(qiáng)高爐抵御條件波動(dòng)的能力。此外，每天依據(jù)爐況及時(shí)調(diào)整操作，執(zhí)行值班長(zhǎng)簽字制度，如參數(shù)出現(xiàn)背離，值班長(zhǎng)需要書面說明原因，為參數(shù)調(diào)整提供有效支撐。在此基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)看護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)督等措施，為高爐產(chǎn)量和系數(shù)的提升創(chuàng)造了條件。