目前，公司已制定“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”的十五字工作方針，要求各廠部迅速貫徹落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)，做好工作，以過硬績(jī)效指標(biāo)應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)。為統(tǒng)一思想、凝心聚力，新鋼集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè)“超越自我、跑贏大盤”專欄，對(duì)各相關(guān)廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，重點(diǎn)介紹各廠部下半年工作思路及應(yīng)對(duì)措施，敬請(qǐng)關(guān)注。
軋鋼廠：降本提質(zhì)堅(jiān)定前行
面對(duì)國內(nèi)鋼材市場(chǎng)風(fēng)云突變的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，新鋼集團(tuán)各廠部紛紛圍繞“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”行動(dòng)方針定措施、抓落實(shí)。作為新鋼集團(tuán)雙基管理首家試點(diǎn)單位、大廠制大部制先行單位，公司對(duì)軋鋼廠寄予厚望。在“超越自我、跑贏大盤”的大浪潮中，軋鋼廠是否能夠一如既往當(dāng)好示范角色、發(fā)揮表率作用？
“在集團(tuán)公司未雨綢繆，已為應(yīng)對(duì)危機(jī)定穩(wěn)基調(diào)、指明方向、造好聲勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們將堅(jiān)持‘一次性把事情做正確’的理念，把‘降成本、提質(zhì)量’作為重中之重，咬緊目標(biāo)、堅(jiān)定前行，全力為打贏2022年績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)軋鋼力量！”談到如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下、落實(shí)十五字方針，軋鋼廠廠長(zhǎng)吳翔在接受記者采訪時(shí)說。
明確工作理念——一次性把事情做正確
根據(jù)新鋼集團(tuán)新調(diào)整的2022年下半年績(jī)效管理辦法，軋鋼廠考核權(quán)重發(fā)生兩大變化：一是工序成本考核增加至50%，二是新增30%的效益品種量考核。其中，效益品種產(chǎn)銷量方面，集團(tuán)公司對(duì)軋鋼單位及營銷中心、煉鋼廠、技術(shù)中心共同考核，按月動(dòng)態(tài)下達(dá)考核指標(biāo)。
這意味著，軋鋼廠不但要將降本增效作為重中之重，還要充分聯(lián)動(dòng)相關(guān)廠部做強(qiáng)做優(yōu)效益品種。同時(shí)，在非滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下，唯有提質(zhì)量才能創(chuàng)效益，軋鋼廠必須要把提高產(chǎn)品質(zhì)量擺到更重要的位置上來。
對(duì)此，軋鋼廠態(tài)度明確：無條件接受并落實(shí)考核指標(biāo)調(diào)整，制定措施狠抓落實(shí)，服務(wù)好上下道工序生產(chǎn)，完成好各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。
“軋鋼廠的總體思路就是降成本、提質(zhì)量，圍繞這一思路，我們將長(zhǎng)久堅(jiān)持‘一次性把事情做正確’的理念。”吳翔表示，“一次性把事情做正確”，既是最大的降本增效，也是零缺陷質(zhì)量管理的精髓。應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中，軋鋼廠一定會(huì)利用好集團(tuán)公司雙基管理開展、形勢(shì)任務(wù)教育、績(jī)效考核調(diào)整創(chuàng)造的良好氛圍，完成降成本、提質(zhì)量的目標(biāo)，強(qiáng)有力推動(dòng)新鋼集團(tuán)在大浪淘沙中的彎道超車。
聚焦降本提質(zhì)——四點(diǎn)發(fā)力打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)
從數(shù)據(jù)來看，以產(chǎn)量為目標(biāo)的上半年，軋鋼廠成績(jī)頗為不俗。但軋鋼廠清醒地看到，過去考核模式催生的產(chǎn)量為王的固有理念，顯然已經(jīng)不適用與下半年的降本提質(zhì)工作。對(duì)此，軋鋼廠決定迎接挑戰(zhàn)、勇立潮頭、以變應(yīng)變，制定實(shí)施一系列快而有力的措施，從四個(gè)方面發(fā)力確?？?jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。
一是調(diào)整績(jī)效導(dǎo)向。方向比努力更為重要。結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，通過績(jī)效考核導(dǎo)向的調(diào)整，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)思想觀念，把全廠干部職工的思想統(tǒng)一到“降成本、提質(zhì)量”上來。在充分研判基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的下半年績(jī)效考核指標(biāo)，利用績(jī)效考核管理工具，重新設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)及考核辦法，將降本提質(zhì)的績(jī)效指標(biāo)任務(wù)分解到每一個(gè)人頭上，把考核壓力傳遞下去，確保工作重心實(shí)現(xiàn)迅速調(diào)整。
二是聚力六大攻關(guān)。將成材率（金屬料）、作業(yè)率、煤氣消耗（熱裝率）、水電氣消耗、非計(jì)劃率、熱處理發(fā)運(yùn)量的六大指標(biāo)攻關(guān)作為主線，以此確保降本增效。在修訂攻關(guān)方案、層層分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，緊盯過程管理，做好日常管控，落實(shí)一周通報(bào)與專題分析會(huì)議。制定優(yōu)化長(zhǎng)材區(qū)停產(chǎn)待料生產(chǎn)組織優(yōu)化方案、全廠水電氣停開管理辦法，確保“開要開足、停要停好”，同時(shí)加大對(duì)標(biāo)找差力度，在措施方法上不斷尋求突破。
三是提升運(yùn)行效率。落實(shí)一次性把事情做正確，確保設(shè)備運(yùn)行受控、產(chǎn)品質(zhì)量受控、成本效益受控。設(shè)備運(yùn)行要抓實(shí)操檢結(jié)合，強(qiáng)化日常點(diǎn)檢，執(zhí)行日修計(jì)劃，不斷提高效率。質(zhì)量管控要堅(jiān)持“誰砸軋鋼廠產(chǎn)品的牌子，我們就砸他的飯碗”，建立健全常態(tài)化質(zhì)量管控機(jī)制，強(qiáng)化自查自糾，優(yōu)化規(guī)章制度，狠抓工藝執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸。成本效益要依托六大攻關(guān)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，提高全員積極性。同時(shí)配合品種開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。大力踐行PDCA+認(rèn)真，縱深推進(jìn)雙基管理。一方面在持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)前提下，重點(diǎn)聚焦制度重建、人力優(yōu)化、流程梳理、工藝改進(jìn)、設(shè)備運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化落地等方面，向工藝改進(jìn)要效益，向流程優(yōu)化要效益，向作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化要效益。另一方面全力推進(jìn)一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，逐步取消紙質(zhì)流程及生產(chǎn)過程記錄，以此倒逼生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化與生產(chǎn)線費(fèi)用支出的降低。同時(shí)通過機(jī)器替人、集中操控、崗位合并等數(shù)智賦能手段，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。