酒鋼宏興股份不銹鋼分公司堅持目標引領(lǐng)，自上而下釋放出“效益至上”的鮮明導(dǎo)向，將“算賬文化”融入購、產(chǎn)、銷、研各個環(huán)節(jié)和各項工作中，進一步推進精細管理，提升提質(zhì)增效能力，助力集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
不銹鋼分公司兩頭在外、產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長、品種繁多、質(zhì)量要求嚴的特性，使得該公司必須以成本最優(yōu)化、利潤最大化為目標，將“算”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面貫徹“阿米巴”經(jīng)營理念，提高全員算賬經(jīng)營意識，以重點經(jīng)營指標、經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)進步為最終目的，提升綜合競爭力。
按照管理層級，該公司自上而下劃分為129個“阿米巴”單元，形成指標清晰、責任明確的經(jīng)營管理體系，將算賬理念貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，實施全過程精益管控；建立“阿米巴”過程損失核算，將損失與市場價格掛鉤，切實反映現(xiàn)場控制對經(jīng)營業(yè)績的影響；落實以班組為最小“阿米巴”單元的指標貨幣化管控，成本管控與員工操作高度相關(guān)；將績效考核運用至各“阿米巴”單元，引導(dǎo)各級人員積極參與經(jīng)營發(fā)展。
在價格體系中，不銹鋼分公司公司對內(nèi)開展單位間、廠際間的合同化運營模式，對外鎳鐵采購、純鎳采購、鉻鐵采購進行對標降價采購。開展“指標上墻”“指標貨幣化”等工作，在關(guān)鍵崗位操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場張貼崗位指標，通過指標的可視化和班組之間形成的競爭壓力，時刻提醒崗位職工精細化操作，促進指標和經(jīng)營業(yè)績同步提升。
在核算體系方面，該公司制定了完整的核算體系，將原料價格、各類物料消耗等一一羅列，各工序成本均能在核算體系中體現(xiàn)，日常工作中能夠快速核算出某個品種或者某個工序的成本和利潤，以達到指導(dǎo)銷售定價、指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、指導(dǎo)經(jīng)營決策的目的。
考核體系包含群體績效考核和關(guān)鍵崗位考核，涵蓋各作業(yè)區(qū)、各科室、各駐外公司以及關(guān)鍵崗位人員，利用考核體系充分調(diào)動各作業(yè)區(qū)的主觀能動性和科室的主導(dǎo)意識、服務(wù)意識。駐外公司業(yè)績考核充分體現(xiàn)“工資和創(chuàng)造的效益掛鉤”原則，通過指標加評價的模式體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。
“不銹鋼生產(chǎn)用原料種類繁雜，鎳、鉻、鉬、銅等均屬于高價值合金，由于其金融屬性較強，需廣泛收集行業(yè)信息，時刻緊盯市場動向，做好市場研判的同時與各鋼種生產(chǎn)成本測算緊密結(jié)合。”
在原料采購中，不銹鋼分公司建立了原料對標采購機制，鎳鐵對標鐵合金在線出廠價進行采購，其他鎳資源采用綜合采購系數(shù)評價采購水平，鉻鐵與寶鋼采購價格對標，以降幅多少評價采購水平，并納入績效考核。與此同時，建立最優(yōu)配料“點單”采購模式，從源頭優(yōu)化生產(chǎn)成本。
不同原料價格不同，體現(xiàn)在各鋼種中經(jīng)濟性差異大。該公司通過先算再干，根據(jù)各鋼種特性建立最優(yōu)配料測算模型，僅304鋼種就建立了9種配料模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及不同時期原料價格，通過配料模型測算各原料最優(yōu)采購清單，照“單”采購，從采購、運輸以及原料到貨全流程按“單”盯控，在降低庫存的同時，確保入爐原料是最優(yōu)配料的原則，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
在生產(chǎn)組織方面，不銹鋼分公司以班組作為“阿米巴”經(jīng)營最小單元，以操作指標貨幣化作為成本管控的起點。將煉鋼工序作為試點，分班組推行“指標貨幣化”管控模式，對煉鋼、連鑄11個區(qū)域共梳理出與職工操作高度相關(guān)的指標85項，全部實施貨幣化管控，進一步提升職工成本節(jié)約意識、指標核算意識、單元經(jīng)營意識。同時，將“阿米巴”經(jīng)營理念與指標上墻相結(jié)合，關(guān)鍵指標分班統(tǒng)計，進行班組評比，通過“指標上墻”實現(xiàn)“數(shù)據(jù)推著職工跑”，在生產(chǎn)班組中形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。在此過程中，304鋼種成品Ni含量持續(xù)降低，AOD硅鐵消耗指標持續(xù)進步，最大化使用了經(jīng)濟性原料。
此外，不銹鋼分公司還建立了與市場價格掛鉤的損失核算機制和考核機制，對各類損失進行“時核算、日通報、周評比、月考核”，實現(xiàn)了原料市場與損失同步，督促管理技術(shù)人員“見招拆招”，積極解決現(xiàn)場各類瓶頸。同時將損失與市場價格掛鉤，督促員工在重點品種、高價值品種上提高重視程度，降低損失。
在銷售方面，該公司根據(jù)原料價格情況和產(chǎn)品特性測算最合理的工藝路線，并根據(jù)工藝路線選擇最合適的原料。同時加強排產(chǎn)盯控，根據(jù)訂單情況倒排生產(chǎn)周期，緊盯生產(chǎn)過程，將過程控制與需求高度結(jié)合，根據(jù)客戶的實際使用情況為其量身定做材料，防止質(zhì)量過剩，實現(xiàn)成本最優(yōu)。另一方面將“阿米巴”經(jīng)營理念融入銷售績效中，銷售公司提成與產(chǎn)品利潤緊密掛鉤。對營銷人員按貢獻大小實施績效考核，高利潤品種高提成，低利潤品種低提成，促使銷售公司積極拓展渠道，大力開展技術(shù)營銷，進軍高尖端領(lǐng)域，提高產(chǎn)品附加值，最大限度減少同質(zhì)化競爭。
通過“阿米巴”經(jīng)營在銷售中的應(yīng)用，該公司品種鋼占比持續(xù)增加，2021年以來同比提高3個百分點；重點訂單接單量進一步擴大，其中工程訂單同比增加40%；高碳馬氏體6Cr13等高附加值鋼種產(chǎn)量進一步增加；有色金屬加工板塊進一步擴大，同時成功生產(chǎn)鎳卷、鋯卷，行業(yè)競爭力進一步增強。