嚴(yán)把備件采購(gòu)計(jì)劃審核關(guān)。根據(jù)財(cái)務(wù)既定指標(biāo)，該部將備件采購(gòu)費(fèi)用分解到各事業(yè)部及管理部室，并設(shè)定月度計(jì)劃申報(bào)額度上限，避免計(jì)劃額度超標(biāo)；對(duì)備件采購(gòu)計(jì)劃以月計(jì)劃的形式申報(bào)，并明確費(fèi)用入成本科目，對(duì)于所需采購(gòu)的備件，在計(jì)劃申報(bào)初期就明確采購(gòu)費(fèi)用歸口，做到費(fèi)用歸口不明確不進(jìn)行采購(gòu)；利用物資采購(gòu)系統(tǒng)跟蹤備件采購(gòu)進(jìn)度、在途數(shù)量、備件庫(kù)存數(shù)量的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為備件計(jì)劃審批人員提供支撐，確保所采購(gòu)的備件既滿足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫(kù)存資金占用費(fèi)用。

嚴(yán)把備件供應(yīng)商管理關(guān)。該部重新梳理供應(yīng)商的供貨范圍及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，減少代理商及貿(mào)易商供貨，不斷完善對(duì)供應(yīng)商的管理手段，建設(shè)全面高效的合格供應(yīng)商平臺(tái)，把更多有實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)秀供方納入供方資源庫(kù)，并根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等條件分級(jí)管理，篩選同級(jí)別的供貨商競(jìng)標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，降低采購(gòu)成本。

嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。該部完善《備品備件驗(yàn)收管理辦法》，細(xì)化檢驗(yàn)工作程序、質(zhì)量異議的處理程序，并采取采購(gòu)員、計(jì)劃員、驗(yàn)收員三方聯(lián)合檢驗(yàn)的方式，加大重要備件的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，該部積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)，對(duì)非標(biāo)備件、標(biāo)準(zhǔn)備件、電料等物資，按照屬性定置存放，并定期核對(duì)賬目，提高備件管理效率和質(zhì)量。