當(dāng)前，受復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境和疫情等多重因素影響，經(jīng)濟下滑的傳導(dǎo)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟下行壓力隨之增大。面對嚴(yán)峻的市場形勢，冀鋼新區(qū)煉鋼廠嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，立足于穩(wěn)定提升的基礎(chǔ)，下決心、下大力氣深化降本增效，組織生產(chǎn)口進一步凝聚共識、提振精神，聚焦內(nèi)部管理，層層傳遞責(zé)任意識，多措并舉挖潛增效。

以技能提升，加快穩(wěn)定生產(chǎn)秩序及優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)。新區(qū)煉鋼廠因組建時間短，員工思想觀念千差萬別，崗位技能參差不齊。廠領(lǐng)導(dǎo)及時提出，要形成一個整體，凝聚成一股力量，就必須把思想統(tǒng)一起來，加快團隊成長步伐。各工段迅速以強化員工思想教育和技能培訓(xùn)為核心，從穩(wěn)定和優(yōu)化員工崗位操作入手，定期開展崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，組織多種多樣的技能比武，嚴(yán)格指標(biāo)考核獎勵機制，通過一系列針對性、實用性強的措施，有效提升了員工的崗位操作技能，轉(zhuǎn)爐一倒率、連鑄恒拉率等各項指標(biāo)明顯提高，同時降低了生產(chǎn)事故頻率，降低了事故帶來的浪費。

以過程控制，開源節(jié)流，深化降本增效。因投產(chǎn)時間短，鋼渣處理工序尚未到位，鋼渣需倒運給兄弟單位再處理消化。廠領(lǐng)導(dǎo)馬建楠提出，在現(xiàn)有裝備下，本著少投入，快產(chǎn)出，鋼渣效益最大化為原則，必須想方設(shè)法對鋼渣進行回爐再利用。在降低鋼鐵料成本的前提下，一方面緩解公司疫情期間外來冷料供求壓力，另一方面降低鋼渣內(nèi)循環(huán)運輸成本。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的號召和組織下，生產(chǎn)科結(jié)合轉(zhuǎn)爐車間在廢鋼區(qū)騰出廠地，準(zhǔn)備工段、天車工段將廢鋼渣集中到廢鋼區(qū)，用鏟車一層層平鋪，通過天車磁吊，對鋼渣進行磁選回收。天車工段和準(zhǔn)備工段在保證正常生產(chǎn)的同時，抽調(diào)人員和車輛，員工們積極配合，克服重重困難，定時對收集鋼渣進行渣選。僅四月份磁選鋼渣量達4萬噸，并將選出渣鐵回爐利用，大大降低了鋼鐵料消耗，為降低成本創(chuàng)造了條件。

管理人員做為企業(yè)組織中的樞紐，以理服人，以行帶人。在分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間、班組負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，新區(qū)煉鋼廠職工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提升，各車間更是從我做起，從小處做起。維修工段為克服疫情期間備件到貨不及時的困難，將原舊廠區(qū)可利用的備件進行修舊利廢，緩解并降低了機物料消耗。生產(chǎn)工序中，崗位工更是不放過任何可以回收的渣鐵和廢鋼。各工段組織全員班后對廠區(qū)施工遺留鐵料和廢鋼進行回?fù)??？此破匠５囊恍┬∈?，卻帶動大家讓節(jié)約付諸實踐，見諸行動，根植于心。

不積小流，無以成江海。降本增效更是如此，人人邁出一小步，企業(yè)就會邁出一大步。一個的力量雖然單薄，但我們要懂得聚沙成塔、集腋成裘的道理。企業(yè)就是一個大家，只有“大家”持續(xù)發(fā)展壯大，我們的小家才能日漸殷實。只有真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，牢牢樹立主人翁意識，以自己的衣食之憂主動分擔(dān)企業(yè)之憂，我們才能與企業(yè)共存共榮，早日迎來冀鋼集團更加美好的明天！