“說心里話，這是以前我們想都不敢想的事，如今我們做到了。”營銷中心板加公司負責人抑制不住內(nèi)心的興奮對記者說：“這是公司頂層設計結下的豐碩果實，也是營銷中心快速將公司決策落地變現(xiàn)的生動實踐；通過訂單強力驅(qū)動，我們的生產(chǎn)加工能力得到了充分釋放，4月份這場漂亮仗讓全體干部職工對未來充滿了信心和力量。”

據(jù)了解，板加公司現(xiàn)主要加工設備有3條預處理生產(chǎn)線，3條橫切熱卷開平生產(chǎn)線，1條縱切熱卷分條生產(chǎn)線，2臺數(shù)控火焰切割機，1臺數(shù)控等離子切割機及線棒材倉儲配送線（含火車裝車專用線）；年設計倉儲加工配送能力：220萬噸。公司成立以來，通過全體板加人的接續(xù)奮斗，業(yè)務量逐年攀升，尤其是近三年吹響了業(yè)務量“步步高”的奮進號角：2019年126萬噸、2020年169萬噸、2021年190萬噸。

進步是顯而易見的，而“能力富余”也是客觀現(xiàn)實。怎么來破解板加公司產(chǎn)品訂單與加工能力的“不匹配”的難題？

實行集中銷售，以訂單促加工，實現(xiàn)營銷與加工的優(yōu)勢互補和轉換，則全盤皆活。于是，自3月31日新鋼公司作出重大決策，4月11日下發(fā)《關于調(diào)整營銷系統(tǒng)機構設置及職能的通知》，將板加公司劃歸營銷中心管理之后，營銷中心積極行動起來，特地召開專題會議，從人員、業(yè)務、管理、制度、文化、規(guī)劃等方面實行全方位整合、對接、推進，并提出六點要求：

轉變觀念、統(tǒng)一思想；加強溝通，重（心）出發(fā)；一體化運作，做好服務；做大終端，持續(xù)發(fā)展；發(fā)揮黨建優(yōu)勢，樹立大營銷理念，做到1+1>2；扎實做好安全生產(chǎn)工作。與此同時，加強黨建引領，要求下設的5個黨支部發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快融入融合，規(guī)范運作運行，創(chuàng)新方式方法，創(chuàng)出黨建特色。

安全是頭等大事。通過召開安全專題會，分析板加公司15年來的安全形勢、狀況及存在的問題，對安全生產(chǎn)提出要求：

一是深刻吸取事故的經(jīng)驗教訓，舉一反三，制定有效改進措施；二是重新梳理相關安全制度，扎實開展“辨風險、反違章、查隱患、遏事故”活動；三是加大投入，添置安全裝備（視頻監(jiān)控），提高本質(zhì)安全；四是全面對標找差，以數(shù)字化改造提升安全管控效能，確保安全生產(chǎn)，建設平安板加。

積極開展啄木鳥行動，實時反映職工在跑冒滴漏、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、6S管理、標準化作業(yè)等方面的頑疾，加大曝光、整治、考核的力度，推動雙基管理工作。

制訂“跑冒滴漏”專項整治實施方案，號召全體職工對區(qū)域內(nèi)的設備、工藝、技術及水電氣等現(xiàn)場存在的“跑冒滴漏”進行全方位的檢查、整治。對排查出來的跑冒滴漏現(xiàn)象，做到立查立改，整改到位或制定整改計劃，明確責任人及整改時間；對檢查巡查過程中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞等方面問題，將建立并完善相應管理制度，提高管理水平，以精細的管理，有效的舉措，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)降本增效。

“整合、融合，這是劉建榮董事長對板加公司營銷業(yè)務整體劃入營銷中心后提出的基本要求，近段時間以來我們就是按要求有條不紊積極推進的。”

新鋼總經(jīng)理助理、營銷中心總經(jīng)理劉堅鋒告訴記者：“目前，我們正在研究制定板加公司三年規(guī)劃（2022—2024），就如何加大卷板加工接單量、提高重點工程配送業(yè)務量、做實鋼材延伸加工、建立鋼材超市等方面探索可行性方案，最終目標就是發(fā)揮整合優(yōu)勢，做大業(yè)務總量，建成新鋼公司倉儲、加工、配送基地，為公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。”