近日，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部借助鞍鋼股份管理與信息化整體提升項(xiàng)目的上線優(yōu)化系統(tǒng)管理流程，解決了質(zhì)量控制數(shù)據(jù)“靜止”問題，打通了工序間數(shù)據(jù)信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)質(zhì)量管控的“去人工化”目標(biāo)。
該部緊緊抓住此次契機(jī)，在項(xiàng)目建設(shè)伊始便鎖定“融合先進(jìn)理念、賦能質(zhì)量管理”的目標(biāo)，組織管理技術(shù)人員以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為基礎(chǔ)，梳理融合質(zhì)量管理流程，規(guī)范操作程序，逐步將管理邏輯轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邏輯，優(yōu)化了質(zhì)量管理流程；以“產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)”為前提，以“操作者最少操作、管理者最少干預(yù)”為目的，規(guī)劃了質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)途徑，提高了質(zhì)量管理效率；利用過程控制模型建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)采集短板，豐富質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)。
目前，該部依據(jù)信息系統(tǒng)流程的再造實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量管理的“一貫制”和特殊鋼水罐自動(dòng)標(biāo)識(shí)、工序質(zhì)量實(shí)績(jī)自動(dòng)標(biāo)識(shí)、異常質(zhì)量控制自動(dòng)識(shí)別、物料處置流程自主化等產(chǎn)品質(zhì)量信息處置的自動(dòng)化、一鍵化，極大地減少了人員操作、提升了管理效率。