一季度，特別是3月份，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司利潤(rùn)突破1000萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。
進(jìn)入2014年，面對(duì)進(jìn)一步惡化的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，在環(huán)保、資金和市場(chǎng)的三重壓力下，公司全體干部職工眼睛向內(nèi)，以深入扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率和資材利用效率，全面推動(dòng)內(nèi)部管理機(jī)制、體制各項(xiàng)變革，深入挖潛，改進(jìn)改善，變革提高，創(chuàng)新突破。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，主要表現(xiàn)在，一是公司重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)一步改善，噸鐵成本較上年降低218元，噸鋼成本較上年降低97元，噸材成本較上年降低65元，重點(diǎn)控制費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)一步降低；二是生產(chǎn)指標(biāo)不斷提高，煉鋼、煉鐵實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯進(jìn)步，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重較上年提高22.73%，高端產(chǎn)品比重較上年提高10.96%；四是采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，在正確判斷市場(chǎng)波動(dòng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)采購(gòu)，全面壓降采購(gòu)成本；五是精簡(jiǎn)、精干，效率提升，對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)行了調(diào)整，共整合削減二級(jí)單位5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精干、管理扁平化、人工費(fèi)用降低奠定了基礎(chǔ)。軋鋼系統(tǒng)合并后，3條軋線滿負(fù)荷生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率；2座高爐組織生產(chǎn)，充分滿足了煉鋼對(duì)鐵水的需求，實(shí)現(xiàn)了高爐、轉(zhuǎn)爐高效率低成本運(yùn)行。
進(jìn)入2014年，面對(duì)進(jìn)一步惡化的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，在環(huán)保、資金和市場(chǎng)的三重壓力下，公司全體干部職工眼睛向內(nèi)，以深入扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率和資材利用效率，全面推動(dòng)內(nèi)部管理機(jī)制、體制各項(xiàng)變革，深入挖潛，改進(jìn)改善，變革提高，創(chuàng)新突破。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，主要表現(xiàn)在，一是公司重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)一步改善，噸鐵成本較上年降低218元，噸鋼成本較上年降低97元，噸材成本較上年降低65元，重點(diǎn)控制費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)一步降低；二是生產(chǎn)指標(biāo)不斷提高，煉鋼、煉鐵實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯進(jìn)步，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重較上年提高22.73%，高端產(chǎn)品比重較上年提高10.96%；四是采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，在正確判斷市場(chǎng)波動(dòng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)采購(gòu)，全面壓降采購(gòu)成本；五是精簡(jiǎn)、精干，效率提升，對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)行了調(diào)整，共整合削減二級(jí)單位5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精干、管理扁平化、人工費(fèi)用降低奠定了基礎(chǔ)。軋鋼系統(tǒng)合并后，3條軋線滿負(fù)荷生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率；2座高爐組織生產(chǎn)，充分滿足了煉鋼對(duì)鐵水的需求，實(shí)現(xiàn)了高爐、轉(zhuǎn)爐高效率低成本運(yùn)行。