管理有溫度 生產(chǎn)有進(jìn)度
一直以來(lái)，達(dá)州鋼鐵始終堅(jiān)持“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念發(fā)展企業(yè)，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化管理，從管理中要效益，從提高效益中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在2月份的一天早會(huì)上，達(dá)州鋼鐵董事長(zhǎng)黃智華這樣說(shuō)：“2月份如果公司超額完成計(jì)劃鋼材產(chǎn)量，一線員工發(fā)200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，后勤員工發(fā)150元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。”這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式既給了員工壓力，也給了員工動(dòng)力。
說(shuō)干就干，拿出沖勁。全體員工錨定目標(biāo)，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)兄弟鋼廠，狠抓細(xì)節(jié)管理，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)備，不斷加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，隨時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，及時(shí)查找工作與管理上的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)方法，在提高產(chǎn)量的同時(shí)保持穩(wěn)定生產(chǎn)。很快，超額完成鋼材產(chǎn)量的目標(biāo)在2月底成功被突破，公司也在最快的時(shí)間里兌現(xiàn)了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的承諾，這次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額上百萬(wàn)元。
管理中，不同的激勵(lì)方式，可以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性的目的。“就像公司開(kāi)設(shè)‘曝光臺(tái)’欄目這一典型例子，公司每周對(duì)廠區(qū)的不文明行為、不安全行為進(jìn)行曝光，‘曝光臺(tái)’開(kāi)設(shè)一段時(shí)間后，員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少，甚至沒(méi)有。而且，‘曝光臺(tái)’還對(duì)員工做的好人好事、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的事跡進(jìn)行‘曝光’，以這樣的方式，讓員工們成為被管理對(duì)象的同時(shí)，也參與管理。”公司人力資源負(fù)責(zé)人表示。
精細(xì)化管理 促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
公司實(shí)行的精細(xì)化管理模式，精準(zhǔn)的以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在堵塞“跑、冒、滴、漏”、對(duì)標(biāo)挖潛以及技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面的工作中，均取得了顯著成效。2022年，達(dá)州鋼鐵強(qiáng)化效率效益導(dǎo)向，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，達(dá)州鋼鐵開(kāi)展了關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)精準(zhǔn)設(shè)立相應(yīng)檔次生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)的單位予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展促進(jìn)了一季度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。
據(jù)達(dá)州鋼鐵分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹：“一季度公司的生產(chǎn)、物流、購(gòu)銷(xiāo)總體保持穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)單位均完成了季度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。高爐生產(chǎn)累計(jì)刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄29次；煉鋼生產(chǎn)累計(jì)刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄22次；自發(fā)電上網(wǎng)量累計(jì)刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄9次。各個(gè)環(huán)節(jié)將工作做到精細(xì)、盡責(zé)，不僅提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也讓員工的收益更加‘有奔頭’。”
凝心創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)干聚士氣。達(dá)州鋼鐵開(kāi)展了關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，煉鐵、煉鋼以及自發(fā)電量等單項(xiàng)產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出了奮勇?tīng)?zhēng)先的氛圍，形成了你追我趕的向上態(tài)勢(shì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度公司開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)向關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)單位發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)金額超148萬(wàn)元；一季度公司開(kāi)展單項(xiàng)產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，累計(jì)向產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)單位發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)金額超142萬(wàn)元。
更新思想 提高工作效率
發(fā)揮員工的聰明才智，激勵(lì)員工崗位作貢獻(xiàn)。達(dá)州鋼鐵成立了以總經(jīng)理謝華強(qiáng)為組長(zhǎng)的小改小革和合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織公司員工參與小改小革和合理化建議活動(dòng)。激勵(lì)員工履職擔(dān)當(dāng)，愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
“服務(wù)生產(chǎn)就是要力求把設(shè)備故障降至最低，我們?cè)谌諒?fù)一日的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，去提升工作質(zhì)量，這樣既可以降低設(shè)備故障，還能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。”煉鋼廠員工唐太平說(shuō)。“閑置渣罐車(chē)?yán)f改造成鋼包熱修車(chē)”這項(xiàng)小改小革就是唐太平他們車(chē)間實(shí)施的，這項(xiàng)小改小革的成功投用后不僅消除了生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，還為企業(yè)節(jié)約成本資金投入超50萬(wàn)元。
像唐太平這樣的員工在達(dá)州鋼鐵還有很多，他們?cè)痪€，日復(fù)一日地堅(jiān)守崗位，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，在平凡的崗位上更新思想，打破常規(guī)，提出一條條切實(shí)可行的小改小革及合理化建議，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)效。
“一季度，達(dá)州鋼鐵近300名員工，提出小改小革和合理化建議超800條，這些小改小革和合理化建議涉及生產(chǎn)設(shè)備使用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、改進(jìn)操作技術(shù)、節(jié)能降耗以及企業(yè)文化建設(shè)等方方面面，員工們?cè)谛「男「镏袆?chuàng)效益，在合理化建議中顯‘主人翁’意識(shí)。大家對(duì)‘一切成本皆可降’的理念日趨認(rèn)同，逐步形成了‘把企業(yè)當(dāng)家愛(ài)，一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍。”達(dá)州鋼鐵統(tǒng)計(jì)小改小革和合理化建議的韋師傅說(shuō)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)管理，凝心聚力促發(fā)展。在方大集團(tuán)的帶領(lǐng)下，達(dá)州鋼鐵始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”企業(yè)價(jià)值觀為引領(lǐng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中盯管理、練技術(shù)、想辦法、挖潛力，一環(huán)扣一環(huán)地把每一項(xiàng)工作，做實(shí)做細(xì)做精，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上取得優(yōu)異成績(jī)，回報(bào)黨和國(guó)家。