“穩(wěn)字當(dāng)頭”，為奪高產(chǎn)提供有力保障

一是科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，合理利用待坯、待煤氣等外部影響停機(jī)時間更換規(guī)格、換槽孔等計劃，精細(xì)化組織生產(chǎn)；二是生產(chǎn)調(diào)度室充分做好與上道工序的銜接，及時溝通、及時調(diào)整，不打無備之戰(zhàn)，科學(xué)合理平衡棒材、線材坯料，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障；三是加強(qiáng)工藝監(jiān)督和過程控制，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，同時做好設(shè)備同巡點檢、專業(yè)點檢、設(shè)備周期保養(yǎng)和計劃性檢修等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，杜絕突發(fā)性故障減少非計劃停機(jī)時間，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

“精益求精”，為滿負(fù)荷生產(chǎn)打根基

軋鋼廠認(rèn)真推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理工作，切實把“雙基”管理理念融入到實際工作中，積極開展“三崗”隱患排查、“全員改善日”、6S管理、標(biāo)桿打造經(jīng)驗推廣、向衛(wèi)生死角開戰(zhàn)等活動，把班組建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)、全員素質(zhì)提升作為基本內(nèi)容，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實提升班組基層基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)班組活力，提升員工士氣，為滿負(fù)荷生產(chǎn)提供有力支撐。