板材公司

在深入剖析2021年部分領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識缺失、安全教育培訓(xùn)走過場、規(guī)章制度不完善、隱患排查存在死角、反“三違”工作開展不深入等問題的基礎(chǔ)上，要求各單位提高政治站位、樹牢安全發(fā)展理念，找差距、定措施，切實把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，在隱患排查整改、反違章和事故問責(zé)上敢于動真碰硬。要壓實管理責(zé)任，細(xì)化工作措施，抓好安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度，完善相關(guān)方制度，確保重大危險源安全穩(wěn)定運行。要規(guī)范基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時扎實做好疫情防控工作。

北營公司

要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部把職工的安全和身體健康放在第一位，嚴(yán)格落實新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全履職監(jiān)督檢查，從嚴(yán)事故問責(zé)追責(zé)。要健全體制機(jī)制，建立完善責(zé)任清單，做好管理人員安全履職工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，重點抓好作業(yè)長、班組長的安全履職能力，會背誦規(guī)則更要懂規(guī)則，站在職工的立場上宣傳好掌握安全技能的重要性，確保職工安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)化提升。在行動上要按照整個安全管理體系的要求，落實雙重預(yù)防機(jī)制。要做到培訓(xùn)到位、投入到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。

礦業(yè)公司

緊緊依托電子化安全履職，全面實施清單式管理。采取線上動態(tài)抽檢、線下季度考評等方式，監(jiān)督促動各級履職效果。深入開展作業(yè)活動安全風(fēng)險評估，修訂完善三大規(guī)程、檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等，堵塞管理漏洞。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評比，全面提升管理水平，達(dá)到三個“標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照本鋼集團(tuán)相關(guān)要求，貫穿全年開展“風(fēng)暴行動”，按照“三管三必須”原則，將9個行動主題、13項工作任務(wù)分解到各部門，分階段開展專項檢查，糾正形式主義、官僚主義作風(fēng)，真正杜絕習(xí)慣性作業(yè)、冒險作業(yè)行為。