一、瞄準(zhǔn)靶心 明晰班組建設(shè)意義

班組是企業(yè)執(zhí)行力的落腳點(diǎn)，突出班組建設(shè)可以激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)班組建設(shè)可以提高基層戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化基層班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠有效提高煤礦企業(yè)的工作效率和安全生產(chǎn)工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有將班組員工聚到一起，發(fā)揮集體決策思考的作用，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、強(qiáng)化落實(shí)提升班組建設(shè)標(biāo)尺

班組是企業(yè)發(fā)展的排頭兵，如何把握好班組建設(shè)方向，重點(diǎn)在落實(shí)。我們礦井班組的管理必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的理念和增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，嚴(yán)格落實(shí)班組和班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用。在日常檢查中，班組長要帶頭及時(shí)消除現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患，不斷延長礦井的安全生產(chǎn)周期。在具體的生產(chǎn)過程中，班組長要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)基層員工施工操作方法嚴(yán)格做好監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)施工、安全施工，減少安全事故的發(fā)生。煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，所以安全問題一直以來都是煤礦企業(yè)月月講、日日講的老話題，要真正落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，保證從源頭上減少安全事故的發(fā)生，讓兄弟們高高興興上班來，平平安安回家去。

三、鑄魂強(qiáng)基 厚植班組建設(shè)沃土

班組是企業(yè)前進(jìn)的基石，厚植班組文化沃土，重點(diǎn)在“七化”。制度文化是基礎(chǔ)，要把班組各項(xiàng)規(guī)章制度健全，并且不折不扣地執(zhí)行下去；管理文化是內(nèi)涵，營造民主氛圍，例行節(jié)約是傳統(tǒng)，激勵(lì)和自主管理是根基；創(chuàng)新文化是驅(qū)動(dòng)，搭建平臺(tái)讓每一位班組成員參與進(jìn)來是我們班組長能力的體現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制才能讓班組走在前列；學(xué)習(xí)文化是理念，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)造型班組才能讓班組跟上時(shí)代的步伐；安全文化是標(biāo)準(zhǔn)，無安全，無生產(chǎn)，無效益，必須將此灌輸于每一位員工心中，通過績效管理，制度管理，親情教化等方式方法，把好安全管理的方向；質(zhì)量文化是體系，通過制度保障建立切實(shí)可行的管控措施，才能將質(zhì)量管理落到實(shí)處；團(tuán)隊(duì)文化是本質(zhì)，發(fā)揮員工頭腦風(fēng)暴，群策群力作用，凝聚集體智慧，才能打造一支優(yōu)秀的班組隊(duì)伍。

俗話說“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。歸根結(jié)底，班組建設(shè)的根本在于人的建設(shè)，只有提升全員團(tuán)隊(duì)凝聚力，合理規(guī)劃制度，用好溝通技巧，做好團(tuán)隊(duì)中的主心骨，帶頭人，我們的班組建設(shè)才能真正走深走實(shí)。