剛剛過(guò)去的9月份，漢鋼軋鋼廠以質(zhì)量強(qiáng)企為核心理念，精益管理夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量根基，聚焦客戶滿意度，推動(dòng)形成全員質(zhì)量共治的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力。

營(yíng)造提質(zhì)氛圍 科學(xué)精益管理

質(zhì)量月中，該單位積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛利用各車間宣傳載體進(jìn)行引導(dǎo)與普及工藝質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)線上流程管控，組織開展系列的技能培訓(xùn)，涵蓋內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、鋼材質(zhì)量缺陷及預(yù)防控制、線材常見缺陷與預(yù)防辦法等，確保料型標(biāo)準(zhǔn)化、飛剪參數(shù)、張力關(guān)系等滿足要求。利用基層班組質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，再度強(qiáng)化崗位工藝操作規(guī)程，確保全員熟練掌握。以歷年質(zhì)量事故案例為教案，進(jìn)行“回頭望”對(duì)標(biāo)自查學(xué)習(xí)，把生產(chǎn)事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)地歸檔建模，通過(guò)分析補(bǔ)缺、除隱患、控細(xì)節(jié)，確保高效解決生產(chǎn)中存在的瓶頸問(wèn)題。

優(yōu)化生產(chǎn)控制 激發(fā)產(chǎn)品效益

承接上道工序，服務(wù)終端客戶是軋鋼生產(chǎn)的核心。該單位堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“四不放過(guò)”，凝心聚力、盡銳而戰(zhàn)，針對(duì)高線軋槽過(guò)鋼量低、易變形，2號(hào)飛剪切頭切尾不穩(wěn)定等問(wèn)題，維修班組通過(guò)改造水管、更換電機(jī)、傳動(dòng)控制柜優(yōu)化、更換飛剪前熱檢等措施，最大程度降低影響生產(chǎn)因素。為提升棒材負(fù)差，建立以技術(shù)科為中心的攻關(guān)小組，組織并制定負(fù)差攻關(guān)方案和穩(wěn)定率統(tǒng)計(jì)措施，緊貼軋線生產(chǎn)情況定期對(duì)鋼材性能、異常情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，全面促進(jìn)質(zhì)量管理提檔升級(jí)。此外，根據(jù)高、棒線生產(chǎn)線上實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)的熔煉成分，從源頭上細(xì)分區(qū)間和類別，精準(zhǔn)管控上游工序接收的鋼坯，促成工藝動(dòng)態(tài)快速響應(yīng)機(jī)制的建立，從始至終夯實(shí)質(zhì)量根基。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 聚焦客戶滿意

客戶的滿意度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，該單位從客戶反饋問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在了解到大規(guī)格圓鋼端面剪切不齊整的情況后，經(jīng)論證、規(guī)劃、施工，成功于棒線車間投用孔型剪設(shè)備，良好解決了鋼材平切端面凹凸不平的現(xiàn)狀。為提升高棒線收集區(qū)域打包質(zhì)量，該單位一方面集思廣益優(yōu)化棒材小規(guī)格打包交叉問(wèn)題；另一方面全面翻新維護(hù)卸卷臺(tái)架，實(shí)施線材雙道打包、調(diào)整打包壓力、扎鐵絲等措施，在最后工序確保鋼材外觀質(zhì)量無(wú)缺陷。開展上下工序交流走訪活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，對(duì)線材卷長(zhǎng)、卷徑從嚴(yán)規(guī)范，以“上、下、終”三聯(lián)動(dòng)齊商共管模式，不斷對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)管控措施，穩(wěn)步推動(dòng)效益軋鋼再上新臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)“禹龍”品牌牢牢掌控市場(chǎng)先機(jī)，需要我們持之以恒地堅(jiān)守。目前，軋鋼廠正鉚足干勁、強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)效益軋鋼再上新臺(tái)階。