凝心聚力挖潛增效降能耗。

圍繞成本管控重難點(diǎn)工作開展專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化過程管控，向精細(xì)化要效益，全力以赴解決影響企業(yè)節(jié)能低碳達(dá)標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，切實(shí)將節(jié)能管理、創(chuàng)新節(jié)能模式落實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效推手，不斷激發(fā)員工節(jié)能降耗干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。通過合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行分配，進(jìn)一步強(qiáng)化分廠、車間、班組非生產(chǎn)用能的監(jiān)督和管理，每月進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查清原因并處理。為沖刺年度節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，聚集堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支撐保障。

固本培基細(xì)節(jié)管控尋突破。

以月度安全大檢查為契機(jī)，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，以精益求精的態(tài)度，優(yōu)化區(qū)域設(shè)備運(yùn)行方式，進(jìn)一步提高能源利用率。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患和設(shè)備缺陷，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化檢修和施工過程管控。不斷提高機(jī)組安全運(yùn)行可靠性，完善機(jī)組停備后的常規(guī)檢查和消缺任務(wù)，減少機(jī)組啟停次數(shù)最大限度降低施工能耗。特別是加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)跑冒滴漏隱患治理，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

外增內(nèi)節(jié)成本管控要效益。

緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立以“提升資源能源利用效率”的總目標(biāo)，合理安排檢修技改項(xiàng)目，壓縮非成本性支出，打造低成本優(yōu)勢(shì)。仔細(xì)研讀碳排放市場(chǎng)交易規(guī)則，主動(dòng)與上級(jí)單位溝通，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注交易信息，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行可控在控。與此同時(shí)，時(shí)刻聚焦“對(duì)外增收”“對(duì)內(nèi)節(jié)支”兩個(gè)關(guān)鍵要素，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，深入挖潛增效，開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)。通過數(shù)據(jù)對(duì)比，分析影響節(jié)能環(huán)保達(dá)標(biāo)的各方因素，下大力氣總結(jié)設(shè)備指標(biāo)和啟停機(jī)對(duì)成本影響的規(guī)律特點(diǎn)，充分考慮可控指標(biāo)和節(jié)能技改，對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分解，并落實(shí)措施和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。（