堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，錘煉奮發(fā)進(jìn)取“精氣神”

該單位堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)鞏固“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐成果，嚴(yán)格按照“干事”文化要求，凝聚干事合力，激發(fā)干事熱情。為跑贏極限降本“挑戰(zhàn)賽”，該單位推行“黨建+”工作模式，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，成立黨員干部突擊隊(duì)，要求黨員干部深入生產(chǎn)一線，幫助各區(qū)域解決生產(chǎn)中的難題，扎實(shí)開展好指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)，使基層黨建工作更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向促進(jìn)。黨員干部始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，咬定任務(wù)不放松，帶領(lǐng)廣大職工逆勢(shì)而上，呈現(xiàn)出一派眾志成城、過(guò)“緊日子”的火熱場(chǎng)景。

精于狠抓落實(shí)，把牢安全生產(chǎn)“警戒線”

該單位深入推進(jìn)“0126”安全管理思路，提出“崗位隱患不過(guò)班，維修隱患不過(guò)夜”的隱患整改思想，實(shí)行維修班組長(zhǎng)24小時(shí)值班制度，確保隱患能夠及時(shí)整改，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行全程跟蹤；推出“抓典型、反三違、添措施、保安全”系列活動(dòng)，開展分廠、作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組四級(jí)抓典型活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率；組織員工進(jìn)行冬季安全培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)考試，并安排專人排查設(shè)備易凍隱患，及時(shí)為易凍設(shè)備穿上“冬襖”；組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法；完善外協(xié)安全管理制度，規(guī)范外協(xié)作業(yè)準(zhǔn)入流程，切實(shí)履行“誰(shuí)區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)監(jiān)管”的主體責(zé)任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。

善于攻堅(jiān)突破，交出一份亮眼“成績(jī)單”

該單位牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善。對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使成本各項(xiàng)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織及工藝技術(shù)，增加生產(chǎn)工序銜接緊密度，不斷提高轉(zhuǎn)爐、連鑄設(shè)備作業(yè)率及生產(chǎn)效率，降低固定費(fèi)用；制定《工序溫度管理規(guī)定》，明確各工序控制標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位；實(shí)施新區(qū)底吹大流量操作工藝，降低熔劑消耗及渣中帶鐵量。同時(shí)，組織員工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，鼓勵(lì)全員開展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率。