該廠各產(chǎn)線針對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險(xiǎn)禁區(qū)、非常規(guī)作業(yè)等進(jìn)行細(xì)致排查。針對(duì)天車起吊作業(yè)、地面指揮等問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域、有條件進(jìn)入?yún)^(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域、非常規(guī)作業(yè)等進(jìn)一步做了明確，并制作危險(xiǎn)因素告知牌，明確了二次安全確認(rèn)要求，確保危險(xiǎn)區(qū)域受控，非常規(guī)作業(yè)安全有序進(jìn)行。

該廠在詳細(xì)掌握區(qū)域內(nèi)事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，全面體檢，綜合施策，從制度執(zhí)行、思想根源、職工培訓(xùn)等角度，由表及里、由淺入深地追根究底，千方百計(jì)排查治理隱患。堅(jiān)持每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行梳理，構(gòu)建隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，緊盯現(xiàn)場(chǎng)隱患治理薄弱點(diǎn)，并指定專人進(jìn)行檢查監(jiān)督、跟蹤驗(yàn)證，明確專項(xiàng)整治的措施和目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理，確保安全管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

為提升安全工作水平，該廠從安全監(jiān)督入手，由科級(jí)干部、作業(yè)長(zhǎng)及安全員組成安全管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)。細(xì)化監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)，強(qiáng)化信息管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)匯報(bào)；強(qiáng)化安全管理人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班值班制度，要求值班干部在值班期間嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保安全工作有序開展。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員績(jī)效排名制度，根據(jù)排名實(shí)行末位述職，進(jìn)一步提高安全管理人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性，切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。