一是勇于“自揭傷疤”，補(bǔ)齊短板。在公司“三清晰三到位”工作組的幫扶指導(dǎo)下，焦化廠“自揭傷疤”，教育引導(dǎo)干部及班組職工認(rèn)識(shí)到在嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)下，補(bǔ)齊“短板”是剛需，深入對(duì)標(biāo)必須自曝“家丑”，找到“硬傷”，看弱項(xiàng)能否增強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)能否再提升，使崗位職工心中有指標(biāo)，工作有目標(biāo)。煉焦作業(yè)區(qū)從管理、裝備、操作、技術(shù)四個(gè)方面總結(jié)出23條指標(biāo)提升項(xiàng)目，并把焦?fàn)t“三大”系數(shù)作為關(guān)鍵指標(biāo)來抓。由技術(shù)骨干帶著問題到京唐等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”。按照公司“三清晰三到位”工作組的幫扶指導(dǎo)意見，對(duì)煉焦作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，實(shí)行“大班組”管理，做到管理全覆蓋，減少了生產(chǎn)扯皮。通過培訓(xùn)培養(yǎng)四班帶班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)組織能力，將生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的影響降到最低，為推焦執(zhí)行系數(shù)的提升提供了機(jī)構(gòu)保障。

二是聚焦“細(xì)處著手”，優(yōu)化工藝設(shè)備操作。為提高班組職工精細(xì)化操作水平，煉焦作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的編制工作，按照“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的思路和“講規(guī)范講標(biāo)準(zhǔn)講程序”的理念，全面促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。強(qiáng)化焦?fàn)t裝煤操作，保證煤焦線平整、壓實(shí)，避免缺角、堵眼現(xiàn)象，確保焦?fàn)t長(zhǎng)向、高向加熱穩(wěn)定。崗位職工加強(qiáng)與維保單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，減少設(shè)備故障，為推焦執(zhí)行系數(shù)的提高創(chuàng)造了有利條件。

三是練就“繡花功夫”，指標(biāo)全面落地。煉焦作業(yè)區(qū)圍繞焦?fàn)t“九溫五壓”對(duì)測(cè)量、周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行穩(wěn)定控制，使炭化室中焦炭長(zhǎng)向、高向加熱均勻，確保焦炭成熟。將23項(xiàng)支撐性穩(wěn)定工藝指標(biāo)層層分解到班組，每月在各班組之間開展競(jìng)賽，形成趕超氛圍。組織開展調(diào)火能手技能競(jìng)賽，不斷提高崗位職工的技術(shù)水平，為直行溫度的安定系數(shù)和均勻系數(shù)的提升提供保障。隨著推焦執(zhí)行系數(shù)的提高，出爐節(jié)奏趨于穩(wěn)定，為直行溫度的均勻系數(shù)和安定系數(shù)的提高提供了穩(wěn)定的外部條件。另外，該作業(yè)區(qū)組織調(diào)火工對(duì)焦?fàn)t地下室煤氣橫管進(jìn)行了整體吹掃，保證了地下室煤氣橫管的暢通，為直行溫度的均勻系數(shù)和安定系數(shù)的提高創(chuàng)造了良好的工藝條件。