年終歲尾，總結(jié)工作，盤點(diǎn)成績(jī)，這樣一組數(shù)據(jù)無(wú)疑給朝陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級(jí)版釋放活力動(dòng)力，謀劃改革3.0版勢(shì)在必行；這樣一組數(shù)據(jù)成了職工的“開心果”——企業(yè)效益節(jié)節(jié)高，咱的收入也蹭蹭漲，干活累點(diǎn)也不算啥。

上下同欲，朝氣蓬勃，向陽(yáng)而進(jìn)。數(shù)據(jù)亮眼，得益于朝陽(yáng)鋼鐵深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述和鞍鋼集團(tuán)黨委關(guān)于深化改革的重大部署，實(shí)施“堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，不斷完善市場(chǎng)化體制機(jī)制，以改革增強(qiáng)動(dòng)力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業(yè)煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生機(jī)活力。

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)

改革的目的是什么？朝陽(yáng)鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)……一切圍繞效益轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)外，什么原燃材料最具性價(jià)比就采購(gòu)什么，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，什么地方銷售價(jià)格高，產(chǎn)品就賣到什么地方；對(duì)內(nèi)，嚴(yán)格控制成本，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備進(jìn)步。

12月7日，星期一。早上8時(shí)30分，朝陽(yáng)鋼鐵會(huì)議室，當(dāng)周的經(jīng)營(yíng)例會(huì)正在這里進(jìn)行。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)就配煤、配礦、鐵鋼比、采購(gòu)、銷售等9個(gè)子模塊的當(dāng)周綜合情況進(jìn)行分析。

記者了解到，朝陽(yáng)鋼鐵優(yōu)化經(jīng)營(yíng)建模，設(shè)計(jì)了9個(gè)模塊，包含采購(gòu)到銷售的全鏈條，依照事先算贏、財(cái)務(wù)倒算的原則，根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)狀況，設(shè)定各模塊指標(biāo)，如果在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況，再對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析、研究，從中找到挖潛的方向。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是完全依靠自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)的，朝陽(yáng)鋼鐵搭建的經(jīng)營(yíng)建模平臺(tái)如同人的“大腦”，如何開展日常工作，不是盲目無(wú)序，而是要通過(guò)“大腦”依照市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)過(guò)慎重思考后決定。

今年4月，朝陽(yáng)鋼鐵通過(guò)經(jīng)營(yíng)建模平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)當(dāng)月的利潤(rùn)不能滿足全年的預(yù)算要求。朝陽(yáng)鋼鐵快速行動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析研判，最終把目光鎖定在廢鋼使用環(huán)節(jié)上。“別的模塊都已經(jīng)到了極限，沒有可擠的水分了。”朝陽(yáng)鋼鐵改變策略，推行以自產(chǎn)渣鋼粒鐵代替外購(gòu)廢鋼等短期應(yīng)對(duì)極端市場(chǎng)的舉措，補(bǔ)齊了利潤(rùn)缺口。

今年二季度，距離朝陽(yáng)鋼鐵200多公里的承德鋼廠有3座高爐輪修。聽到這個(gè)消息，朝陽(yáng)鋼鐵敏銳地感到“那里的球團(tuán)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象”。實(shí)地探訪，果然如此。他們快速地算了一筆賬，即使加上運(yùn)費(fèi)，從承德購(gòu)買球團(tuán)的價(jià)格也比在當(dāng)?shù)刭?gòu)買的價(jià)格低。朝陽(yáng)鋼鐵立即開始從承德鋼廠購(gòu)買中鈦球，3月至5月，短短兩個(gè)月內(nèi)，先后購(gòu)買5次。朝陽(yáng)鋼鐵采購(gòu)政策調(diào)整使朝陽(yáng)當(dāng)?shù)氐那驁F(tuán)市場(chǎng)受到了影響，價(jià)格日益下降，朝陽(yáng)鋼鐵又先后購(gòu)買了3次當(dāng)?shù)氐牡外伹颉?/span>

3個(gè)月，8次操作，降本1233萬(wàn)元。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)拼的就是速度，經(jīng)營(yíng)建模增強(qiáng)朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)應(yīng)變力，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)”。

升級(jí)利益分享機(jī)制：“聽見炮聲的人”有決策權(quán)“拉車扛活的人”有話語(yǔ)權(quán)

焦化廠廠長(zhǎng)來(lái)威沒有想到的是，像他們焦化廠這樣的基層單位能夠成為采購(gòu)的主導(dǎo)者。“隨著采購(gòu)人員下到基層，要采購(gòu)什么煤，什么時(shí)間買，都是我們說(shuō)了算?，F(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)廠就是一個(gè)事業(yè)部。”

來(lái)威在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，自從改革以后，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產(chǎn)情況，還要不斷收集外部市場(chǎng)的各類信息，“每個(gè)星期，我們都要作成本對(duì)比。廠里獨(dú)立核算了，得為企業(yè)算好賬。”

來(lái)威的感慨也是許多職工的共識(shí)，這種共識(shí)來(lái)源于“授權(quán)+同利”的市場(chǎng)機(jī)制。

此輪改革，朝陽(yáng)鋼鐵把握授權(quán)和同利兩個(gè)關(guān)鍵，從外部松綁，做到能授盡授；從內(nèi)部搞活，建立企業(yè)與職工利益共同體。

讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語(yǔ)權(quán)。機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、編制權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)、采購(gòu)權(quán)、副產(chǎn)品銷售權(quán)……這些曾經(jīng)被上級(jí)握在手中的權(quán)力全部實(shí)現(xiàn)了下放給廠長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，精準(zhǔn)的授權(quán)讓職工擁有了良好的體驗(yàn)：“我們真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是我們的事。”

煉鐵日產(chǎn)量一直是煉鐵廠的瓶頸，隨著改革的深入，該廠圍繞這方面可沒少開展研討，大家都想著怎樣才能把指標(biāo)提上去。經(jīng)過(guò)不斷的努力，煉鐵廠5月份終于實(shí)現(xiàn)了突破，鐵產(chǎn)量持續(xù)攀升，鋼產(chǎn)量也緊跟增加，煉鋼廠的成本也隨之下降。按照成本轉(zhuǎn)移的原則，煉鋼廠25%的降本金額轉(zhuǎn)移給了煉鐵廠。

改革中關(guān)鍵的因素，無(wú)疑是職工。深化契約化管理、全員績(jī)效、項(xiàng)目激勵(lì)，超額收益分配的“同利”機(jī)制解決的正是職工與企業(yè)同向、同求、同行的問(wèn)題。職工不再只是埋頭工作賺取收入的勞動(dòng)者，更是企業(yè)發(fā)展的參與者，是企業(yè)真正的主人。

6月份，煉鐵廠高爐工區(qū)的職工收入比上個(gè)月多了15.12%，拿著工資單，職工們的臉上都樂(lè)開了花：“我們拿到的可是雙重獎(jiǎng)勵(lì)呀！下個(gè)月，咱們還得這樣干呀！”

建立成本變革體系：傳承“鞍鋼憲法”精神全員上陣壓成本提效益

煉鐵廠發(fā)動(dòng)全員開展降本措施征集，實(shí)施后共降本2000余萬(wàn)元；

焦化廠上半年歸納職工降本建議6項(xiàng)，下半年又?jǐn)U展至13個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)降本6900萬(wàn)元。

……

截至目前，朝陽(yáng)鋼鐵共梳理降本措施280項(xiàng)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上是3.35億元，噸鋼實(shí)現(xiàn)降本166元。35項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)中，16項(xiàng)顯著改善，12項(xiàng)創(chuàng)歷史最高。

亮眼的數(shù)字背后是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由干部推動(dòng)創(chuàng)新，“聽見炮聲的人”是離一線最近的人，“他們是生產(chǎn)的親歷者，賦予他們充分的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，才能真正解決困擾基層的實(shí)際問(wèn)題。”

為了把成本真正壓下去，朝陽(yáng)鋼鐵積極推進(jìn)“成本變革2.0”，成立了公司和基層廠兩級(jí)成本變革推進(jìn)委員會(huì)，并以工區(qū)為單位成立成本變革推進(jìn)組，以工序?yàn)閱挝怀闪⒊杀咀兏锿七M(jìn)小組，廣泛而全面的發(fā)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了所有職工都參與其中。

在朝陽(yáng)鋼鐵，降本已經(jīng)被職工視作和自己息息相關(guān)的事。大家心里有一個(gè)共識(shí)：只要本著創(chuàng)新精神，降本過(guò)程中就沒有解決不了的問(wèn)題。

臨近下班，熱軋廠設(shè)備工區(qū)成本變革推進(jìn)組會(huì)同生產(chǎn)人員決定臨時(shí)開個(gè)會(huì)。設(shè)備工區(qū)管轄的11個(gè)液壓站，共有45臺(tái)設(shè)備，其中37臺(tái)工作，8臺(tái)后備，如何配備才是最經(jīng)濟(jì)的，一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。“我們對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行了重新評(píng)估，決定采用28臺(tái)工作，17臺(tái)后備的方式，這樣能為企業(yè)降低成本336.3萬(wàn)元……”簡(jiǎn)短的會(huì)議改變了運(yùn)行多年的生產(chǎn)方式，在職工看來(lái)，這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，而是得到了實(shí)實(shí)在在的收益，“我們提的建議創(chuàng)效后的金額，跟工資掛鉤。”

記者在朝陽(yáng)鋼鐵，時(shí)刻都能感受到職工的創(chuàng)造力和降本熱情。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，幾個(gè)部門的人會(huì)迅速組成團(tuán)隊(duì)聯(lián)合展開攻關(guān)；休息日、節(jié)假日，職工會(huì)主動(dòng)到廠里，把手頭的工作再細(xì)化、再落實(shí)。這群思維活躍，敢想事，也愿意干事的職工圍繞生產(chǎn)、生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，也精心地對(duì)待自己手中的每一次操作。

“建設(shè)機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵基地”是朝陽(yáng)鋼鐵的奮斗目標(biāo)，更是全體職工的孜孜以求。在這個(gè)寒冬，因新一輪改革而煥發(fā)出更大活力的朝陽(yáng)鋼鐵已經(jīng)有了草長(zhǎng)鶯飛的氣息，人們正用優(yōu)異的改革成績(jī)迎接春天的到來(lái)。