國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策部署，也是鞍鋼集團(tuán)今后三年深化改革的根本遵循和行動(dòng)指南?！斗桨浮方Y(jié)合鞍鋼集團(tuán)實(shí)際，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，注重國家、鞍鋼集團(tuán)和子企業(yè)“三個(gè)層面”，把握針對性、延續(xù)性、操作性、執(zhí)行力“四個(gè)原則”，堅(jiān)持做到定量和定性相結(jié)合、分層和分類相結(jié)合、力度和效果相結(jié)合、共性和個(gè)性相結(jié)合、制定完善方案和確保落地執(zhí)行相結(jié)合。

未來三年，鞍鋼集團(tuán)將圍繞“集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系更加成熟、現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善、市場化經(jīng)營機(jī)制更加靈活高效、布局結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理、創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力”等六大改革目標(biāo)，推動(dòng)改革走深走實(shí)提升綜合成效，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推進(jìn)用工市場化，完善市場化薪酬分配機(jī)制，靈活開展多元多層中長期激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題。持續(xù)創(chuàng)新科研體制機(jī)制，提升研發(fā)投入強(qiáng)度，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)及“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，加快推進(jìn)智慧鞍鋼建設(shè)。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打造一批標(biāo)志性混改企業(yè)，放大國有資本功能，提高國資資本競爭力。推動(dòng)“科改企業(yè)”市場化改革和“雙百企業(yè)”綜合改革，著力打造內(nèi)部改革示范工程。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

與此同時(shí)，《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案工作臺(tái)賬》發(fā)布實(shí)施，確定了76個(gè)方面改革任務(wù)，制定了181個(gè)行動(dòng)舉措，細(xì)化分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，落實(shí)具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)改革扎實(shí)有效推進(jìn)落實(shí)，真正以三年改革實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)“鳳凰涅槃、浴火重生”，以嶄新形象進(jìn)入“十四五”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。目前，各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)情況已納入巡視督查范圍，并作為鞍鋼集團(tuán)總部部門和子企業(yè)重要考核內(nèi)容。