打好互學(xué)互鑒“借力牌” 追趕提升進(jìn)行時

以開展“石普方、建南三”對標(biāo)活動為契機，持續(xù)擴大對標(biāo)學(xué)習(xí)影響力，各主體生產(chǎn)單位分別赴先進(jìn)行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點從四大工序的配料、工藝、過程控制及供銷和企業(yè)經(jīng)營管理等方面進(jìn)行對標(biāo)，深切感受行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新管理和精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范工作流程，提高工作執(zhí)行力。同時，對標(biāo)學(xué)習(xí)歸來后，公司及時組織召開對標(biāo)專題匯報會，開展對標(biāo)成果“現(xiàn)身說法”，談體會、談感受。通過討論研究，初步形成19個對標(biāo)項目，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

打好降本增效“動力牌” 落實落細(xì)進(jìn)行時

漢鋼公司按照“抓兩頭、促中間”的整體要求，以低成本戰(zhàn)略為核心，，認(rèn)真落實44項降本增效措施，開展半釩鈦礦冶煉攻關(guān)工作，一方面積極開展系列釩鈦礦燒結(jié)杯實驗，為后續(xù)優(yōu)化配礦，降低鐵前成本提供理論依據(jù)；一方面跟蹤開展半釩鈦礦冶煉攻關(guān)后，鐵水質(zhì)量及鋼后生產(chǎn)組織情況，在采取低成本戰(zhàn)略的同時，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。堅持高位謀劃、高點推進(jìn)，緊密結(jié)合實際，積極開拓創(chuàng)新，對降本增效目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化管理，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，推動基層單位全面進(jìn)步、全面過硬，奏響降本增效工作“新樂章”。

打好黨建引領(lǐng)“聚力牌” 特色建設(shè)進(jìn)行時

漢鋼公司不斷實踐探索，堅持改革創(chuàng)新，在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建領(lǐng)航等方面持續(xù)發(fā)力，在亮出黨員身份、黨員風(fēng)采和黨員責(zé)任的同時，持續(xù)延伸基層服務(wù)觸角，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，常態(tài)化開展“三級談心”活動，傾聽基層員工心聲，把員工的切身利益放在首位，搭建起黨員干部和員工之間的“連心橋”，同時以"群星璀璨、照耀鋼城"培育工程和黨建對標(biāo)工程為抓手，充分調(diào)動黨員干部的創(chuàng)造力、凝心力和工作積極性，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作依據(jù)和基層治理長效機制，打造基層組織建設(shè)特色品牌，以強有力的“紅色引擎”推動漢鋼公司黨建工作再發(fā)展、再提升。（辛宏偉）