15項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo) 38次創(chuàng)歷史最好水平
焦、鐵、鋼、軋成本全面進(jìn)入行業(yè)前十。其中，坯、材成本行業(yè)排名第六、第七（分別比上年排名前進(jìn)6位、8位）；焦炭成本行業(yè)排名第三；鐵成本行業(yè)排名第二（1—5月，低于行業(yè)平均143元/噸）。
銷(xiāo)售價(jià)格跑贏行業(yè)0.63%。國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏行業(yè)0.51%（1—5月），其中，5月份在集團(tuán)外埠企業(yè)中排名第一。外礦采購(gòu)跑贏普指4.64美元。
1—5月，銷(xiāo)售利潤(rùn)率3.84%，比行業(yè)平均2.53%好1.31個(gè)百分點(diǎn)。鋼材單利高于行業(yè)平均40元/噸。
噸鋼增效112.9元，超額完成計(jì)劃。
集團(tuán)小指標(biāo)競(jìng)賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機(jī)時(shí)產(chǎn)量獲評(píng)集團(tuán)A類(lèi)小指標(biāo)，煉焦煤采購(gòu)價(jià)1、3、4月獲評(píng)A類(lèi)小指標(biāo)，2、5月掛紅旗（行業(yè)前三）。煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)率3月份完成93.25%，為兩座高爐模式下最好水平。
非鋼單位（除長(zhǎng)沁外）正貢獻(xiàn)明顯，比計(jì)劃多增效57%。
非計(jì)劃停機(jī)率0.94‰，比年度指標(biāo)降低0.12‰。其中，高爐休風(fēng)率實(shí)現(xiàn)0.689%，創(chuàng)歷史最好水平。
五項(xiàng)費(fèi)用比行業(yè)平均低36.91元/噸（1—5月）。
兩金周轉(zhuǎn)率14.43次。
營(yíng)收比上年增加5.16%。
存貨資金占用比年初降低34%。
“一罐到底”綜合比例累計(jì)64.39%，超計(jì)劃4.39%。
環(huán)保工作成效明顯，污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。
職工收入實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)承諾。
肯定成績(jī)的同時(shí)，存在問(wèn)題不能忽視——
安全沒(méi)有和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同步交卷。
鐵水比去年達(dá)到的指標(biāo)，今年出現(xiàn)反彈。有受疫情影響，公司調(diào)高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)沒(méi)能鞏固住的原因。
2020年下半年
面臨礦價(jià)持續(xù)上漲、鋼材售價(jià)下降帶來(lái)利潤(rùn)空間縮小的壓力，面對(duì)8號(hào)高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉(zhuǎn)爐爐役后期給做大蛋糕帶來(lái)的影響，完成下半年任務(wù)比上半年難度更大。
各級(jí)各單位一定要將困難估計(jì)充分，把工作想在前干在前，以內(nèi)部工作努力，消化內(nèi)外不利因素，確保下半年再交一份優(yōu)秀答卷，為“十三五”收官畫(huà)上圓滿句號(hào)。
指導(dǎo)思想
高水平上再進(jìn)步
已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)守住并持續(xù)鞏固，持續(xù)進(jìn)步，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力考驗(yàn)，水平考驗(yàn)。且關(guān)系全年目標(biāo)任務(wù)完成、關(guān)系職工收入持續(xù)增加。圍繞問(wèn)題導(dǎo)向，交賬意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高點(diǎn)站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，眼睛向內(nèi)，主動(dòng)加壓，確保高水平上再進(jìn)步，確保年底職代會(huì)提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報(bào)告和業(yè)績(jī)答卷。
主要任務(wù)
01 做大蛋糕
上半年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，得益于我們做大蛋糕，六個(gè)月干了去年七個(gè)月干的活。下半年，要持續(xù)按照做大蛋糕思想，組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
鐵前要站在全局高度，支持煉鋼任務(wù)完成；煉鋼廠要總結(jié)一罐到底經(jīng)驗(yàn)，按照專(zhuān)題會(huì)安排部署，克服一切困難，持續(xù)攻關(guān)降鐵耗，確保完成職代會(huì)硬碰硬的預(yù)算指標(biāo)。
02 扎扎實(shí)實(shí)“學(xué)巴鋼”，小指標(biāo)上見(jiàn)成效
巴登鋼廠十大啟示中，最主要的一條就是持續(xù)改進(jìn)，這與我們強(qiáng)調(diào)的“已達(dá)到的指標(biāo)不后退”理念相吻合。學(xué)習(xí)巴登，各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，要以指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步為抓手，深入思考關(guān)鍵指標(biāo)縱向與自己比、橫向與行業(yè)比處在什么水平，還有哪些改進(jìn)的措施和空間。單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位是指標(biāo)進(jìn)步責(zé)任主體，自己要有內(nèi)生動(dòng)力。指標(biāo)攻關(guān)成效要落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，落實(shí)到成本、效益上。
03 持之以恒推進(jìn)TPM
TPM推行兩年來(lái)，通過(guò)清理不要物、設(shè)備微缺陷治理，設(shè)備管理水平、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了非常大的改善?；鶎勇毠男量喔冻鲋?，感受到了TPM的推進(jìn)成效。TPM即將轉(zhuǎn)入“2”階段，各單位要持續(xù)引導(dǎo)職工做實(shí)TPM工作，以TPM推進(jìn)成效，提升設(shè)備管理水平。通過(guò)設(shè)備穩(wěn)順，帶來(lái)勞動(dòng)強(qiáng)度降低，企業(yè)效益提升，職工收入增加。
04 以“三清晰三到位”持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理
“三清晰三到位”是長(zhǎng)鋼從自身管理實(shí)際出發(fā)，提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒堅(jiān)持。有問(wèn)題對(duì)照分析，改進(jìn)完善，長(zhǎng)鋼的基礎(chǔ)管理水平一定會(huì)提升到新的高度。
05 扎實(shí)做好環(huán)保工作
確保超低排放分級(jí)管控評(píng)定達(dá)到B級(jí)，是長(zhǎng)鋼下半年工作的重中之重，所有相關(guān)項(xiàng)目抓緊推進(jìn)。
06 踱方步冷思考，干今年想明年，明年指標(biāo)再上新臺(tái)階
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在總結(jié)上半年、落實(shí)下半年的同時(shí)，要提前謀劃2021年怎么干，關(guān)鍵指標(biāo)怎么定，效益增加的切入點(diǎn)在哪，保持穩(wěn)順運(yùn)行還存在哪些問(wèn)題，政策激勵(lì)、制度制定等方面還存在哪些問(wèn)題，如何更好調(diào)動(dòng)職工積極性，確保職工收入持續(xù)增加。要站在長(zhǎng)鋼發(fā)展的高度認(rèn)真思考，確保一步一臺(tái)階，一年一進(jìn)步。7月底8月初的務(wù)虛會(huì)要開(kāi)好開(kāi)實(shí)，特別是要虛心向周邊民企學(xué)習(xí)。他們能達(dá)到的指標(biāo)，我們也努力達(dá)到，確保2020年指標(biāo)再上新臺(tái)階，為“十四五”奠定良好開(kāi)局。